短视频市场获客成本增加，快手营销费用也在增加，“烧钱”抢用户的结果是用户量增长、成本高企，最终导致单季度大幅度亏损 。
财报显示一季度，快手的销售及营销开支达人民币117亿元，占总收入的68.5%，较2020年同期的81亿元增加44%，财报解释称，其中包含快手应用及其他应用程序的营销开支、品牌推广活动开支等 。
尽管快手花大价钱实现了日活用户量的增长，但相比抖音日活用户量，快手日活量还存在差距 。
根据财报，快手这个季度的日活跃用户为2.953亿，同比16.6%，较上个季度增长了2400万人 。月活跃用户为5.2亿，同比增长5%，较上个季度增长了4410万 。而媒体爆料的字节跳动数据显示，2021年3月份抖音日活用户数量约为6.1亿至6.2亿，未来抖音的日活用户数量将达到6.8亿 。
不仅如此，视频号凭借腾讯强大的流量资源一跃成为短视频领域的黑马，并且在营销、内容等方面加大马力，紧追抖音、快手 。在今年4月15日，腾讯平台与内容事业群(PCG)宣布进行新一轮组织架构调整，将腾讯视频、微视、应用宝重新整合成新的在线视频BU，并强调：“做内容就一定要做短视频” 。
显然，双寡头格局被视频号打破后，短视频领域的用户争夺战愈加激烈了 。在此情景下快手开启烧钱模式获客短时间内获取了大量新用户，但对于想要大规模盈利的企业来说，”烧钱“并不是长久之计 。
电商业务的小目标
【快手商业分析 快手的商业化跃进】快手电商一路走来，已经建立起完整的电商交易链条，并且取得了不错的成绩 。2018年推出购物车功能、2019年成立电商部门，2020年至今快手已开通用户快手小店以及淘宝、天猫、京东等第三方交易平台，并且年GMV超千亿 。
一季度财报显示，快手其他服务收入为12亿元，同比增长589.1%，主要是由电商增长所推动 。快手一季度电商交易总额同比增长219.8%至1186亿元，其中快手小店占平台电商交易总额的比例，从2020年同期的53%增至85% 。
快手小店交易总额占比扩大，说明越来越多人选择快手内部电商购物，快手电商将逐渐摆脱依附于第三方电商平台的局面 。而快手完善销售、运输、售后等交易服务环节之后，也立下了新的交易目标 。《晚点LatePost》数据显示，快手2020年全年GMV为3812亿元，预计今年电商GMV目突破7500至
8000亿元，约为去年的两倍 。
在一年一度的618电商节即将到来之际，快手宣布“正式启动快手616品质购物节” 。据悉，6月15日晚上，快手将与江苏卫视、浙江卫视和快手小店直播间台网联动，打造首届电商晚会——“快手616真心夜”，创造百亿级曝光量 。
届时，入驻快手的商家将借助快手平台和合作媒体的力量获取更多新用户，快手用户也可以在个各种促销福利中，以最低的价格买入所需商品 。对于快手电商来说，内容是电商发展的驱动力，购物节可以促进商家与消费之间的交易，同时快手也在不断提升供应链能力，以期满足日益增长的用户购物需求 。
总之，快手深度布局电商市场已取得了一定的成效，并且电商业务还将持续为整体营收做贡献 。而一季度营收结构得到优化、用户日活量增长，也预示着短视频起家的快手将在商业化的路上越走越稳 。

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