而阿里的励志典型,就是跟了马云十几年成了富翁的前台小姐 。
如果这还不让你惊醒
那就看看同类型的淘宝下乡、农村淘宝吧
有一个赚钱的没有?
那些农村青年,抱着马云大腿发财的念头
【做京东便利店还是天猫小店】耗费自己几年青春,
投入人力物力
最后成就了马云从城市往农村下沉的战略
而自己血本无归
年老色衰
黯然离去
……
那些做天猫小店的,还要重走一遍,演绎“老母鸡骗怕了,小母鸡长大了”的真实故事吗?
首先东东便利店可以排除了,个人认为一个企业的老板什么素质,那么这个企业自然也会是什么素质 。东东商城自从出现到如今,运费是涨了又涨,可以看出,东东市场新客户的挖掘潜力已到瓶颈,并且商品的价格也是相对其他平台较高 。最重要的是自诩无假货但多次被爆售假 。其实很多天猫的老板同时也在做着东东,但是同样商品的定价在东东商城里确实会高一些,所以首先不推荐东东便利店 。至于天猫小店,如果从目前来看,还是值得经营,无论是口碑还是百姓的熟悉度来讲,都还值得一做 。但是从长远来看,这两家平台的线下店又都不被看好 。为什么这么说呢?我是这么看的,线上和线下经营完全是两码事,而这两家或多或少也都是因为线上客户的量已到瓶颈,发展新客户的空间不大,被迫发展线下店的经营,这个从目前东东和天猫经营的策略能够一视端倪 。东东的运费底线一涨再涨,急推会员制,当然阿里也好不到哪去,在春节期间投入巨资做客户拉新,而这些恰恰都反应出这两个平台目前的窘境 。所以,综上所述,这两个平台都不建议去做 。
最近有一个新闻值得关注,阿里巴巴集团副总裁、零售通事业部总经理林小海在清华大学“新市场”平行论坛上,详细解读了阿里巴巴零售通商业模式——通过对小店的数字化赋能,重新定义数百万线下小店服务消费者的方式 。
林小海所拿了杭州的维军超市来举例子 。这家超市位于浙江大学玉泉校区附近,曾经,它和全国的百万家普通小店一样,小小几十平米的地方,却摆满了食品饮料和杂乱的生活用品,店主黄海东吃苦耐劳,十年如一日地支持着邻里的生活 。维军超市曾经面临的问题,也和全国各个角落的夫妻老婆店类似,处在供应链末端,拿到的商品品质没有保障,没有经营意识,大部分在盲目经营 。
2017年,阿里巴巴零售通推出天猫小店项目,维军超市成为第一家天猫小店 。经过零售通的数字化赋能,维军超市面目一新,成为全国夫妻老婆店的标杆 。
现在,黄海东通过零售通平台,不需要跑批发市场,点击手机货就可以送到店里 。另外,不但有城市拍档经常上门指点黄海东组货、订货,零售通还给他的小店装了“大脑”——一台云pos机,黄海东库存数据、交易数据自动上传小店智能管理系统,经过大数据分析,反过来指导黄海东订货、组货 。现在黄海东的小店还可以在高德、淘宝、饿了么被搜索到,这相当于多开了一个线上店,收入翻了一倍 。
目前,像黄海东一样,接入零售通的小店在全国已经有120万家 。包括维军超市在内的多家经数字化改造的街边小店,还登上了今年的天猫双11晚会 。
林小海表示,“被零售通整合的百万家小店已经成为品牌商不可忽视的渠道,开始为小店量身定制商品、服务、优惠,处于末端的小店获得了更多实惠 。”
零售通不但解决了小店问题,还提高了商品流通效率 。品牌商市场负责人坐在自己的办公室,就可以通过零售通数据大屏,看到自己的哪一款商品卖到了哪个街道,哪个商店,以便以消费者为中心提供产品和服务,以及制定分销方案 。
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