高素质的队员的特点是：  
团队成员具有不同专业知识、技能和经验 ， 而且在性格、气质上互补 。  
团队成员代表着不同单位的利益和立场 ， 熟悉不同领域 ， 来自不同背景 。  
团队成员不仅有很强的专业技术能力 ， 而且有很好的人际关系能力 。在这种氛围里工作 ， 成员间既相互竞争、相互激励、相互促进 ， 又相互合作、相互帮助、相互学习 。  
团队成员除了尽量具有丰富的知识、较高的智力、很好的素质、较强的能力外 ， 更需具有很积极的工作态度 ， 即公而忘私、认真负责、一丝不苟、不断进取的工作态度 。  
有效地培养与增强团队精神 ， 作为团队领导人首先要树立“追随者至上”的观念 。作为一个团队领导 ， 应永远把自己的团队成员放在一切事情之上 。只有这样 ， 才会愿意采取行动去关怀他们、珍惜他们、支持他们、赐给他们力量、激励他们去做好每一件事情 。当把“追随者”放在第一优先位置时 ， 其成效会是相当惊人的 ， 当他们受到团队的鼓舞与感召时 ， 他们深藏在内心的潜能和爱心 ， 就会急剧地爆发出来 ， 他们所做的任何事情 ， 都将相当杰出和完美 。  

  
文章插图  
怎样打造一支高绩效团队团队内太和谐 ， 以至于彼此之间不敢提过多的要求 ， 也不好有过高的标准 ， 因为高标准高要求必然会引起冲突 ， 冲突会影响和谐 。面对这种情况 ， 您会怎么做 ， 既保证团队的高绩效 ， 也能让团队和谐、彼此关系良好？  
到底是什么引起这种情况？是因为企业缺乏竞争的机制吗？是因为大家都没有欲望和需求？到底是什么压抑了这种需求？让大家不顾一切追求和谐呢？  
发生这种情况大概有几种原因:  
1、彼此之间不存在竞争关系;  
2、即便赢了 ， 获得的果实也不是自己要的 ， 或者根本没有什么果实;  
3、大家都认为冲突不好 ， 公司文化倡导避免冲突;  
4、以过往的经验来看 ， 冲突或者提出要求 ， 对自己带来了负面的影响；  
5、大家认为对别人提要求必然会引发冲突 ， 那就表明其实这种和谐是假和谐 ， 是否有必要去维持这种表面的和脆弱的和谐呢？  
光和谐不发展就有问题了；问题更严重是表面和谐 ， 团队其实知道发生何事 ， 可能是认为是别人的事 ， 不欲打扰；也可能见到刺破后的冲击不能承受 ， 那便一直维持表面的平衡和分工 ， 又或者合作太久 ， 就算是对过份的问题 ， 亦只是轻描淡写的提一下；亦跟公司文化、机制有关 。  
我的想法是从下面几点着手:  
1、从文化上影响 ， 让员工知道 ，  公司是以绩效为导向的 ， 对做出绩效的员工 ， 高调奖励 ， 并一贯坚持 。  
2、慎重的对待每一个员工提出的建议 ， 与其沟通 ， 并达成共识 ， 对于有用的建议 ， 切切实实的落地 ， 对于提出有用建议的人 ， 给予奖励 。  
3、不过分强调和谐 ， 对于良性竞争和冲突 ， 适当的鼓励 。有些领导只是见不得冲突的 ， 但是有冲突不一定完全是坏事 。  
如何打造一支高效的团队在易变、复杂的时代下 ， 商业挑战日益复杂 ， 仅凭借个人已经难以应对挑战 ， 只有借助团队的智慧 ， 搭建一个高绩效团队才能在竞争激烈的商业世界中获得生存 。

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