3 对人力资源不同的模块进行精细化
（1）招聘精细化 。招聘精细化可以从多个方面做起 。在招聘开始前，企业可以对发布的招聘信息、招聘海报等文案严格把关，建立好企业门面 。更为重要的是，在招聘标准的制定与贯彻方面，人力资源管理有必要做到真的细致、精准与强针对性 。精细的招聘标准不仅可以帮助招聘本身更好的开展，对于企业人才的输入也有着重要意义 。越细致且具有操作性的标准，越容易帮助企业筛选并招纳符合企业要求的人才 。
（2）培训精细化 。作为员工了解企业的第二步，培训精细化也是必须的 。在培训精细化方面，企业能做的有：将企业文化与价值观以一个合理且已接受的方式融入企业培训中，让员工在真正入职前就受到其熏陶与影响；因人而异、因材施教地进行培训，培训要做到精致，就不能“一锅炖”，每个员工在进入企业后所要面对的职能与岗位不同，员工自身的初始能力值也不同，因此培训的内容与方式也应当尽可能的有所差异与分别，提高培训效率 。
（3）绩效管理精细化 。绩效管理必须做到精细化，因为它会直接牵涉到员工自身的利益 。如果一家企业的绩效管理，有无突出绩效最后都获得相同的奖励，那么这一套绩效管理系统其实是聊胜于无的 。为了保证企业公平公正公开的良好形象，也为了防止员工心生怨怼，企业必须在绩效管理方面选用适合自身的考评方法、制定严格精密的考评标准、确定考评方式并敲定其它的相关细节，绩效管理越能与日常工作相联系，它能发挥的效用就越大 。在这个过程中，微认可积分管理通过在线上工具的不同模块中制定不同的积分发放标准与条件，并在达到特定条件后及时完成加分的加减的方式，让每一个行动都有所回应，也让最后的绩效考评有所依据，可以帮助企业解决人力资源管理精细化的许多烦恼 。
总而言之，不要因为人力资源管理部门看似无法直接生产价值就轻视它的建设 。相反，它是一个需要不断树立、完善、精细化的部门，这在帮助部门发展的同时，也为企业自身未来的发展打下良好的基础 。

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