五、要树立团队意识 ， 提高个人能力 。  
基层管理者除了要有过硬的业务能力 ， 还要有团队建建设的能力 。一个人的业绩可能非常优秀 ， 但是只注重个人的业绩而忽视了团队 ， 充其量只是一个业务精英 。在工作中要树立要很强的团队意识 ， 把所有的力量凝聚起来 ， 把公司的利益放在第一位 ， 不能因为个人的利益而损害公司的利益 ， 再做任何事情之前都要考虑我们这个集体 。要了解每个人的优缺点 ， 根据个人的特点安排合适的岗位 ， 交待合适的工作 ， 给于他们充分展示自己的机会 ， 你会发现他们做出的成绩会让你感到欣慰 。不要一味的追求完人 ， 当然也没有所谓的完人 ， 让每个人在团队中发挥着自己的作用 ， 避其缺点 ， 发挥优点 ， 这样会更好的提高工作积极性与责任心 ， 让团队更具有凝聚力 。即能让员工感到你对他的重视 ， 又能够锻炼他的工作能力 。在工作中能很好的寻找人才 ， 储备人才 ， 为团队建设储蓄后备力量 。  
当然做好基层的管理工作不只是这些 ， 这些工作只是我们每天所要面对的最基础的东西 ， 还必须要求我们在工作中不断的学习、思考、总结经验教训和工作方法 ， 来适应现在的管理形式 。  

  
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如何才能做到有效的管理1、决策与应变能力：中层管理者一般负责的是一个独立的职能部门 ， 那么对本部门来说 ， 其就是第一指挥官 。在生产经营的过程中 ， 存在大量需要决策拍板的问题 ， 任何部门组织活动、环境、资源配置都会发生变化 ， 具体工作过程也随时会有这样或那样的状况发生 ， 作为管理者必须能审时度势 ， 随机应变 ， 果断、快速的做出正确、行之有效的决策；  
2、目标管理能力：所谓目标管理能力 ， 就是将工作任务分解为一个个小的、具体的目标给下属 ， 并监督检查其执行情况 ， 最终达成实现组织目标、完成工作任务的目的 。目标管理的要点是策划和跟进 ， 实行目标管理有助于有的放矢 ， 按期完成计划的工作；  
3、时间管理能力：有效地利用时间 ， 可以提高工作效率 。哪项工作需要先做？某项工作需要多长时间完成？怎样把最有效的时间 ， 放在最能够创造绩效的关键性的目标和任务上？就是管理者应该具备的一项较为重要的时间管理技能；  
4、沟通与激励能力：任何部门在企业之中都不是独立存在的 ， 部门与部门之间、部门内部各工序之间、人与人之间都涉及到沟通 ， 沟通不畅、失实将严重影响到工作的效果、结果；  
同时要善于观察、判断员工思想动态 ， 做好员工激励工作 ， 调动其积极性 ， 以保证部门高效地运行；  
5、培导技能：个人影响团队 ， 作为管理者来说 ， 当部门绩效变差 ， 无法按时完成任务和品质降低的时候 ， 就需要管理人员全面分析问题 ， 找出解决问题的最佳方法 ， 对员工进行培训、引导、指导 ， 以促进员工的逐步提高 ， 从而靠一个个单一个体的提高带动整个部门整体的提高；  
6、授权技能：作为管理者 ， 要熟练掌握授权技能 ， 以便把更多的时间放在管理上 ， 要信任自己的下属 ， 把自己认为别人可以做并且能做好的事情授权给其他人去做 ， 这样也是对下属的激励 ， 使下属有成就感 ， 促其全身心的投入工作 。要注意的是授权后自己一定要有效地跟进实施情况；

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