04  
做出决定 ， 并为后果负责 。为了发挥影响及应付更大的问题 ， 你需要做出决策的权利 ， 你做出的决定也会影响给你决策权利的团队成员 。你的领导角色不仅意味着荣誉 ， 更意味着一份责任 。你不仅仅要做出合理的决定 ， 你也要对自己的决定负责 。若有差池 ， 你就要担上犯错的责任 。  
把自己当成船长 。船的命运在你手里 ， 负责让船驶向正确航向的是你 。  
做决定时要用上智慧 。抱最好的希望 ， 作最坏的准备 。  
如果你还没有准备好承担责任 ， 如果你还有犹豫 ， 还对自己有怀疑 ， 那就最好先退下 。没安全感的领袖常常会变成暴君 。  
05  
分享你的愿景 。做为一位领袖 ， 你可以看见目前有哪些更大的问题 ， 但你也可以看见如果困难解决了 ， 未来会变得多好 。要想让别人帮你一起完成宏大的愿景 ， 你当然需要和人分享你的愿景 ， 启发他们 ， 激发他们 ， 引导他们 。让他们知道他们做的事对团队向心力有多大帮助 。  
约翰加德纳说过 "最重要的是 ， 一位领袖可以构想出及明确有力地表达目标 ， 让人们抛开成见并且为目标共同努力 。" 努力成为这种人吧 。  
06  
请记住你所做的一切是为了整个团队 。伟大的领导者都能看清自己所在的位置 ， 知道自己和自己的地位只是完成团队远大目标的工具而已 。个人的荣耀、权利和财富对他来说 ， 不是他工作的动机 ， 而是障碍 。毕竟光凭一个人是做不成大事的！  
如果你想完成自己的愿景 ， 最有效的方法不是像统治军队一样 ， 让其他成员漫无目的地服从命令而战斗 ， 而是要和大家分享你的愿景 ， 并让大家都以此作为自己的愿景而奋斗 ， 达到“星星之火 ， 可以燎原”的理想状态 。  
将自己想成是连锁反应的开端 ， 一旦反应开始 ， 你就可走开 ， 就算没有你参与它也会继续 。  
还有一句贴切的引述—是老子说的: “太上 ， 不知有之；其次 ， 亲而誉之；其次 ， 畏之；其次 ， 侮之 。信不足焉 ， 有不信焉 。悠兮其贵言 。功成 ， 事遂 ， 百姓谓我自然 。” 。  
特别提示  
永远要身体力行 。没什么比当个伪君子更能失去领袖的信用 。  
"若你所做的事能让启发其它人做梦、学习及做事 ， 你就是一位领袖 。" (约翰昆西亚当斯)  
有魅力是绝对有帮助的但不是必须的 。历史上有许多令人敬仰的领袖都不是最友善及最有魅力有魅力的人 。最重要的是人们信任他们及被他们的愿景所启发 。你将需要好的沟通技巧 (无论是透过说写或艺术)这样才能明确有力地表达你的愿景 。  
你可能不容易和别人很亲密 。永远提醒自己不要偏袒任何人 。  
在职场中 ， 该如何做一个好领导？要注意什么问题？在职场中 ， 该如何做一个好领导？要注意什么问题？  
1.领导者的职责不仅仅是安排整个团队的工作 ， 还包括管理和规划团队 。领导者每天最重要的事情就是思考整个团队的发展方向 。面对团队问题时 ， 优秀的领导者一般会综合考虑 ， 不仅从团队和公司的角度考虑 ， 也从下属的角度考虑 ， 领导者做出的决策能够满足大家的期望；无论在任何公司 ， 都会有全球性、有限性的问题 。只有完美解决问题的领导才能称得上优秀的领导 ， 全面思考问题才是优秀领导应该做的 。

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