我讲个故事，先说明白了，这仅仅是个故事 。
有一位央企下属单位的会计，起止是在一个公司死磕，简直是以一己之力死磕全公司 。
我们都知道会计这个活儿吧，很招人烦，不仅不创造利润，还经常和各个部门弄矛盾 。销售部门来了，会计说你这发票不合格不能报销啊；生产部门来了，会计说这专项资金专项使用，不能给你们啊！
我们故事里的会计，同样受人讨厌，年年单位搞民主测评，她年年倒数第一 。原因在什么呢？在于坚持“三重一大”！
这里的三重一大，和会计有关的就是大额资金必须集体商议决定 。这位会计是大额资金的事不仅要开会，还要会议记录 。
一把手当然不干啊，我想用笔钱，还得开个会，求爷爷告奶奶的让各个参会人员同意，那我还是一把手么？还能有点自己的小算盘么？再说了，同类型别的单位都没这些事，偏偏这个会计这么搞，能不恨的牙痒痒么？
在单位，和一把手关系不好了，基本在单位和谁关系都不好了 。
于是，这位会计就抱着“三重一大”制度死磕全公司 。
后来，正是这个举措保护了全单位 。母公司被查，下属公司只查大额资金，只有这家下属单位没事 。其余的下属单位，在大额资金上查出了问题后，各专项调查组驻入，大事小事一起查了个王八翻盖-底朝天 。
会计的死磕让整个单位避免了被审计，单位同事也都开始理解这位死磕的会计 。
死磕有没有价值？衡量价值的标准就是你避免了什么，或者你获得了什么 。
日本的经营之圣稻盛和夫，他一个人创造了两家世界500强企业，同时他也是一位同“感觉”死磕的人 。
当时一位名牌大学毕业的学生，加入京瓷后，在公司苦攻几个月，研发出了一种新产品，这个新产品完全可以满足客户的需求 。
于是，这位新职员兴冲冲地把产品交给了稻盛和夫，没想到稻盛和夫冷冰冰看了一眼，然后说不够完美，没有感觉，他认为这件产品可以改进的方面有很多，首先颜色就可以更鲜亮一些 。
新职员很不服气，大家都是搞技术的，有啥问题就改进，明明已经可以满足客户需求了，为什么偏偏和感觉死磕？
可是，正是这种死磕，让京瓷制造出了更完美的产品 。
满足客户一般需求的产品，只会有一般的市场 。而符合感觉的完美产品，才会有更广阔的市场 。
产品这样，人亦如是 。在一个单位死磕多年，何尝不是同自己死磕？
而同自己较劲，才能成就更好的自己 。
你的死磕，无论是创造了高标准产品，还是坚守了底线，都有价值 。
那些在单位死磕业务的人，都得偿所愿，求仁得仁 。

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