这种变化的背后是什么？
这种变化的背后是实体经济的数字化，是金融科技的大发展，是供应链金融的数字化 。
20年前，供应链金融刚刚兴起的时候，业界领先者提出“1 N”模式，依托核心企业这个“1”，做围绕核心企业的上下游“N”，强调贸易融资的自偿性，以债项评级部分替代主体评级，因而对核心企业的信用或担保有所依赖，这在促进供应链金融稳健发展的同时，也使传统供应链金融的授信覆盖面受到很大局限 。
20年后，在经济、金融数字化已达相当程度的今天，我们再次审视20年前的供应链金融授信理念，觉得应该有所变化，我们对供应链上小微企业的主体信用尤其是其还款意愿更为重视，供应链数据、供应链交易关系更多地是提供其还款能力的佐证 。这种主体信用与债项信用的再平衡，使我们摆脱了“钱变货、货变钱”的窠臼，也让与我们合作的核心企业告别了担保与否的纠结 。把“预付、存货、应收”三条边围合的闭环打开，就可以顺着其中任何一条边畅行，最终构筑一张网，一张涵盖所有企业的供应链网络 。在这张网络之中，每一个企业都是一个节点，都是不可或缺、弥足珍贵的，从每一个节点出发，都可以触达更多的节点 。
因此，我们提出，数字时代的供应链金融应该是“1 N2”模式，我们依然重视品牌企业在组织供应链运行中的核心价值，但我们不再与品牌企业的信用强行捆绑，我们已经在不对品牌企业做详细尽调的前提下，批量化地准入了超过1万条供应链 。我们循着某一条供应链找到一家小微企业，但这不是我们的终点，我们还会循着这个小微企业的足迹，继续服务于他的上下游，他又会成为我们眼中新的“1” 。这就是“1 N2”模式与“1 N”模式的不同 。
是什么可以让我们这么做？
是数字化的这个时代，是多维度的交叉验证的大数据，是金融科技能力的大发展，更是企业家群体自信、开放的心态与对自我信用的坚定守护 。数字化，使地球变平了 。数字化，使我们虽素未谋面，但已心心相知 。借用阿里的一句土话：因为信任，所以简单 。数字化的供应链金融确实让我们做到：因为相知，所以信任；因为信任，所以简单 。
以上是我们对于数字化供应链金融的一些思考，是我们根据变化了的实体经济运行模式所做的主动应变，这是变的部分 。
不变的是什么？不变的是我们服务小微的初心 。网商银行成立六年以来，从电商客户群体出发，先后拓展码商、经营性农户、工商客群、卡车司机，累计为超过4000万的小微客户提供了信贷服务 。今年以来，通过网商银行获得信贷服务的客户就超过2800万户 。数字化的供应链金融，将是网商银行服务能力的汇聚和集大成，更将是我们服务更多小微企业的利器 。
不变的还有我们对于社会责任的担当 。今年，在全国工商联的号召下，我们和中国农业发展银行、中国工商银行、平安银行、北京银行、重庆农村商业银行联合发起助微计划，共同助力小微“稳就业、振乡村、兴科创” 。而“数字供应链金融助微行动”，将是这一计划的重要组成部分 。
今年，接入“大雁系统”的超500家品牌企业都将与我们同行，共同助微，其中，网商银行尤其会通过减免息费等方式，为200家绿色认证核心企业和100家农业龙头企业供应链上的小微经营者提供专项资金支持，希望与众多伙伴一起，无“微”不至 。

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