再往直白里说，店铺交给别人代管，就是顾人给你打工，这寓意不言而喻，店铺成长到那个阶段需要增加经营项目还得老板自己决定，但是代管的只会给你建议，又因为每个人的阅历和能力不同，站的角度不同，都会给你带来决断的困扰，如果你听从他们的如果打水漂了，他们没责任，如果好了当然不错，但是如果真的是好的，他还需要给你代管，自己估计早就经营去了，这是人性必然，也是人性的弱点 。
为什么现在社会上越来越多的营销机构、咨询公司？他们有好的项目，能给你做？这些机构的目的无非就是增加自己的经营收入，怎么办，就只能增加尽可能多的业务，想一想这些你就会觉得代运营的做法不靠谱！
以上是个人观点，不同观点的欢迎一起讨论，
并给予指正！
你是老板还是员工？如果是老板不建议找代运营，坑死人不偿命的 。如果你是员工，那交给代运营呗，反正到最后不用你背锅，自己又省事 。
代运营公司既然存在必然有存在的价值 。从行业诞生起，电商代运营行业规模保持高增长，从2009年的50亿元发展至2014年的2685亿元，5年复合增速为122% 。这是市场认可的表现 。我从从两个方面回答这个问题：
1、靠谱的代运营公司需要什么条件？
2、什么样的店铺或者团队适合找代运营？
首先，说说靠谱的代运营公司需要什么条件 。
这个问题其实还真不简单，要搞清楚这个问题我们先来了解一下代运营市场和代运营公司的特点 。亿邦曾经总结过电商代运营企业发展的核心，主要在于“品牌+流量+数据+工具”，我觉得很恰当 。
（1）品牌 。品牌粘性是电商代运营平台持续发展的关键 。拥有较多的品牌能给公司带来规模效应以及知名度，并进一步降低仓储物流、店铺管理等业务的成本，实现企业扩张 。
（2）流量 。集中流量的能力是企业发展的核心 。在移动购物时代，企业需要帮客户获取碎片化的流量，与消费者保持实时顺畅的沟通 。
（3）数据 。第一手的运营数据是企业的重要资源 。公司可以通过对历史经营数据进行分析，设计更为合理的运营方案，从而更好的绑定客户 。
（4）工具 。新型服务工具是企业重要的武器 。企业必须紧随发展潮流，开发服务工具，以在竞争中保持优势 。
那根据这个标准来衡量的话，我们选择的余地应该比较少，基本上可以锁定到行业头部的那些代运营企业，如：GSI Commerce（美国）、宝尊、歌力思、新华都等等 。
听到这里是不是都蒙了，没听过？比没听过更绝望的是，C2C的中小市场主体要跟这样的代运营公司合作基本没可能，因为这些公司都是属于深度介入，成本非常高，再者即使你有资金，很多并无供应链优势，这些大佛也很难愿意跟你合作 。这条道路适合供应链有较大优势，掌握上下游核心资源，同时又有充足现金流的大卖家 。
对于缺乏资金和供应链无优势的中小卖家，多数人都最终选择有较高的数据运营能力，成本又不会太高的代运营公司（TP），自己解决供应链管理问题，将店铺核心的数据运营和推广板块交给第三方专业的公司来打理，是一个非常现实而且比较讨巧的做法 。
对于店铺基础较弱，或者资金缺乏，或者想低成本介入c2c电商的卖家朋友来说，不失为一种最佳的选择 。这也是占据市场份额较少，但是群体非常庞大的常见的“代运营”公司的情况 。这种公司简单可以概括为下面三种形式：
第一：单项服务费 。选择不同的套餐（例如：直通车、直通车+无线端推广、整店托
不靠谱，除非你是行业老人只是想找人帮忙管管，我就是开淘宝店的，运营这个东西，粗看东西一大堆，等你全部都熟练了其实就没什么东西，还是要看产品本身的市场，所以不管怎么样你自己要先把这套东西理顺，自己先试一试

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