如何劝退一个不合适又不愿意离职的人如何劝退( 三 ) _如何劝退

一般说明完问题后，很多都会在后面加一些鼓励性话语，希望你接下来业绩能够提升诸如此类的话。
3、告之目的
然后直接告之目的，把公司对该员工的辞退决定说出来。
“我们综合考虑你的工作表现和公司要求，将决定对你做出辞退的决定。”
（1）不要争辩，只需陈述立场
（2）注重他的感受与现实
（3）不要激怒他
（4）事先明确单位的底线，并且坚守
（5）不要试图“过度”沟通
4、温馨收场
“我们很抱歉做出这个决定，但是无法不做这个决定。假如你离职后有什么需要帮助的，请向我提出，我会尽我所能。”
（1）帮助做好工资结算
（2）解除劳动合同
（3）要监督其做好交接工作，物品、信息、资料等等
公司一般如何劝退员工?其实，方式并不是很重要，重要的是能否给到员工合理的补偿。
现在很多企业总会想用某个合适的理由来拒绝赔偿，而员工不是傻瓜。让人把该休的假休完，该拿的钱拿够，员工自然接受，去找下一份工作。
否则，你好话说尽，回头依然骂娘，到这一步了，做比说来的重要的多。
员工和公司是一场合作关系，合适就在一起干，不合适当然分开；没有一家公司离不开哪个员工就经营不下去，也没有一个员工离开某家公司就活不下去。
所以，好聚好散除了要把话好好说话，还得做好一定的经济补偿，这才是最重要的，一切不给补偿就诱导员工主动离职的公司都是耍流氓的。
假如，真的有员工没有达到公司要求，你决定要辞退他了。可以这样说：
第一步
开场
首先，要找一个相对隐秘点的洽谈室，避免被外界干扰，或是被听到而影响员工的形象。
最好是选择安静明亮的办公室或会议室，单独沟通，时间上避免临近午餐或临近下班时间段沟通。
一开始氛围不要那么严肃，适当唠点家常，或是问问他最近工作如何，生活上如何，有没有什么困难......
第二步
表述事实
聊完最近生活上的事情后，这时候你就要作为主导了，开始跟员工谈谈工作上的事情。
“从当月业绩来看，你表现出一定的工作能力不足。”
（语言上不要变现偏激，从事实引到结论），基本上那些还在试用期的员工听到这些话都知道自己没戏了。
一般说明完问题后，很多都会在后面加一些鼓励性话语，希望你接下来业绩能够提升诸如此类的话。
第三步
告之目的
然后直接告之目的，把公司对该员工的辞退决定说出来。
“我们综合考虑你的工作表现和公司要求，将决定对你做出辞退的决定。”
（1）不要争辩，只需陈述立场
（2）注重他的感受与现实
（3）不要激怒他
（4）事先明确单位的底线，并且坚守
（5）不要试图“过度”沟通
第四步
温馨收场
“我们很抱歉做出这个决定，但是无法不做这个决定。假如你离职后有什么需要帮助的，请向我提出，我会尽我所能。”
（1）帮助做好工资结算
（2）解除劳动合同
（3）要监督其做好交接工作，物品、信息、资料等等
想要劝退员工，怎么样说会比较好一点呢？在职场上，很多职场朋友都希望自己能够被领导所重用，其实很多领导他们管理公司，也希望和员工保持良好的关系。只是员工在公司里工作很长时间，他们却发现自己总是无法被领导所重用，这会让他们觉得自己在领导的心里已经没有了地位和价值，所以他们会选择辞职。但有些公司的员工他们并不明白，自己在领导心里是什么样的地位。

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如何劝退一个不合适又不愿意离职的人 如何劝退( 三 )

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