如何组织活动 面试 如何组织活动

今天给各位分享如何组织活动的知识 , 其中也会对如何组织活动 面试进行解释 , 如果能碰巧解决你现在面临的问题 , 别忘了关注本站 , 现在开始吧!  
怎样组织好一场活动?1、定向  
做活动要有针对性 。有的放矢 , 才能有好的效果 。尤其是一些单一指标提升的小活动 , 一定切勿贪心 , 活动对象跨度大 , 缺乏重点 , 看似大而全 , 实则缺乏对真实目标用户的精细化运营 , 所以活动的效果也就可想而知 。  
2、定形  
也就是确定活动的形式 。比如要是想扩大品牌传播 , 那就要走传播活动的手段 , 选择明星、网红合作等等这些会更有效的扩大品牌传播的手段 , 如果是想提高销售 , 那就要促销活动的套路 , 引流 , 转化 , 实现更高的客单就很重要了 。  
3、定点(How)  
当形式都确定了之后 , 这个时候就可以根据形式 , 来填充里面的条条框框了 , 也就是定点 , 比如一个促销方案 , 定点也就是要解决里面所需要的引流、转化的实现等  
4、定位(3W)  
所谓定位 , 就是人物(Who)、时间(What)、地点(Where) , 当你所有的方案都确定了之后 , 需要确认这些东西你需要什么人物在什么时间什么地点来帮你达成 , 也就是招兵买马的环节 。  
5、定势(Summary)  
定势就是一场活动结束后总结的环节 , 也就是盘点整个活动的过程 , 便于给下次活动做借鉴参考 , 你也可以从每一场活动里面总结出一套属于自己的活动套路 , 为以后的活动做参考 。  
扩展资料:  
注意事项:  
1、别让用户有选择的余地  
作为一个工具性营销工具 , 面向行业是非常多的 , 零售、餐饮、教育、酒店等等 。当用户量达到比较多的时候 , 做拜访会成为一件成本非常高的事情 。如果这时候不做筛选直接做拜访 , 回报将会非常的低 。  
2、活动沟通的节点环节要尽可能精简  
很多问题的产生都是在实际中的 。不能强求合作伙伴给我了解透这个活动业务 , 所以 , 合作伙伴像一个传声筒一样夹在中间 。久而久之 , 当激励政策没有很牛;或者控制点很精准的情况下 , 合作伙伴便会懈怠 , 最后出来的效果出奇的差 。  

如何组织活动 面试 如何组织活动
  
文章插图  
组织一个活动如何策划目录  
一、前期确认(组什么局 , 对饭局初步认识)  
二、文案策划(准备什么节目 , 吃什么酒菜)  
三、招商与推广(有无金主请客 , 找谁来吃饭)  
四、活动准备(在哪吃 , 坐席怎么布置)  
五、活动现场(前面准备节目酒菜通通拿上来)  
六、活动后(吃好喝好 , 商量下次还搞不)  
一、前期确认(组什么局 , 对饭局初步认识)  
1.活动初衷与主题  
这次组局的的初衷是想要做什么呢?  
这个问题至少要追问自己三遍 , 明确想要的是参与人数、招商总额或是达成其他的目的 , 得出确认答案就不要再去改动 。因为我们之后所有的工作 , 都是在这个基础上去行动;然后把初衷与主题确认 , 让人一目了然 , 把最吸引人的亮出来 。  
确认活动的主题:顺口 , 易记 , 四字为佳 。


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