职责清晰 ， 一定要设立不同的人承担不同的责任 。每一个项目的负责人下面要设立各个部门的组长 。组长的选择一定要根据部门的职责和个人的特点、性格、以及兴趣来设定 。组长要对每一位组内成员必须熟悉 。要了解他们的性格、特长 。以此来分配任务 。每个组长一定要以身作则 ， 为组员服务；  
3.创建高效率的管理团队  
项目负责人可以让各个部门的组长每周或每天上交工作计划 。项目负责人审核通过以后就让组长分配到各个成员 。目标一定要明确、责任一定要到人 。以此来作为每个成员的业绩考核 。各个成员也是每天或每周要根据组长定的目标来制定出自己的目标 。一天或一周下来所有人都要根据自己做了什么来写工作总结和工作经验；  
4.设立合理的工作目标  
既要有长期目标 。又要有短期目标 。项目负责人要根据项目制定阶段性目标 ， 下达给各 个部门的组长 。各个部门的组长分工合作相互配合来制定出解决方案和实施的计划 ， 然后由组长把任务分配给每一个成员 。目标明确、责任到人；  
5.建立业绩考核机制  
通过上面的计划、任务来考核各成员的表现 ， 确认他们是否真正地在为团队出力 ， 及时发现不称职的成员 ， 因为任何一个不上心 ， 无所谓的心态 ， 不努力的成员都会导致团队发展失败 。惩罚不称职的成员 。当然也要奖励干的好的成员 。一定要让所有成员感到只要好好干你一定就会得到发展、得到锻炼 。相反不努力的要让感到有压力、有危机感 。只有不断地鞭策才能得到进步、得到发展；  
6.注重团队的向心力凝聚力  
向心力是指工作目标的一致性；凝聚力是指工作过程中全员紧密的配合与协作 。要想达到这一目标需要我们时刻充分注重人性化的要素 。  

  
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