2、ownership：包产到人，责任到人，其实谈的就是组织框架、游戏规则，上承战略目标下启落地执行 。第1部分谈了战略、目标，接下来就要定规则为了后续的落地执行有章可循，要不然就成了纸上谈兵，开各种会白让老板乐呵了 。小岗村的包产到户”算是最经典的例子，之前没有人为产量负责、为效益负责，那就只能是吃大锅饭，越是如此，越是恶性循环下去，有力的也不会出力，没力的一看，反正他没力也不亏、无所谓，就这样所有人都相互比拼如何干耗下去，等着集体挨饿 。
造成这种局面的一个很重要的原因就是各种游戏规则的失衡，特别是多劳不能多得、少劳也不少得 。那有人说这是分工不合理啊，每一小份细分工作的内容都应该是可衡量的，对于可计件、可量化的事来说确实比较容易做到，但对于那些难以量化的事，在大生产环境下做到及格分就足以堵住别人的嘴，比如生产队合作种田就是这种，每个环节出问题都会影响到产量，但是又难以量化哪个环节做的好带来了多少增产，哪个环节做的不够好带来了多少减产，这样争论、懈怠就来了 。
包产到户”很好的解决了这个问题，从机制上杜绝了大锅饭 。首先，分工变成以家庭为单位，而每个家庭都有个当家的”会对生产、对效益负责管理 。其次，公粮是按多少人田来征收，对应每一户就是多劳多得，不劳不得，这样的规则公平透明、符合人性，而公粮是强制征收奖惩也被执行的很到位 。最后，还需要平衡生产要素分配的公平与效率，同一区域内每一户分得的好田、坏田的比例应是接近的，同时也要根据每户劳动力的产出能力分配相应的田数（比如某户人虽多但体力不行） 。
那么回过头来看，ownership包含了这几个要点：包产到人、责任到人，合理分工，奖惩规则透明执行公平，资源分配兼顾公平与效率 。事由人做，所以人很重要，ownership强调了这一点，但远不是包产到人、责任到人，然而时常反倒容易出现的是除了包产到人、责任到人这一点得到很好的贯彻，其它的则被失衡、被漠视，比如一种奇特的现象是包产到人（拿奖）、责任到人（挨罚），这两个人”不是同一个人” 。
游戏规则有多么重要，小岗村的故事足够生动，很值得我们在制定规则时思考借鉴学习 。
3、follow-through：凡事有结果、件件有回应，事事有着落，谈的其实就是落地执行，不仅是具体事情、还有规则框架的落地执行 。
。。。
时至21世纪的今天，打造强大的凝聚力和战斗力已经成为提高团队工作效率的制胜法宝 。
【提升团队凝聚力的培训 如何提升团队凝聚力的方法】然而，一个真正的团队并不是一群人的机械组合 。比如每年在美国篮球大赛结束后，常会从各个优胜队中挑出最优秀的队员，组成一支梦之队”赴各地比赛，以制造新一轮高潮，但结果总是胜少负多 。其原因便在于他们并不是真正意义上的团队 。虽然他们都是最顶尖的选手，但是由于他们平时分属不同球队，无法培养团队精神，不能形成有效的团队出击 。
要真正形成有凝聚力和战斗力的团队，其成员之间的行为必须相互依存，相互影响，并且能很好合作，追求的是集体的成功和绩效 。其中有几个很关键的元素为：一是要有团队意识 。团队意识是成员们对团队的一致认同和服从，是企业不断向上和持续发展的原动力；二是要有团队精神 。团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，它必须在统一的奋斗目标和正确的文化理念下，强调企业内部成员间的合作态度，反映的是个体利益和整体利益的统一；三是要有共有的价值观 。整合团队共同的价值观，使之成为全体成员为之努力的方向；四是要有创新能力 。一个团队要随着社会、企业的变化而不断作出调整，不断进行创新，这样的团队才能推动企业的不断创新和跨越；五是要有良好的沟通和协调 。有效的沟通协调是建设优秀团队的重要环节 。上下级之间、各部门之间、成员与成员之间要开展经常的、持续不断的沟通和协调，共同为企业的发展尽心尽责 。六是要有一个良好的工作环境 。营造一个互相尊重、互相信任、互相谦让、互相宽容、互相帮助、互相行动的良好工作环境，让全体成员对团队产生一种强烈的归属感和一体感，从而全身心地投入工作，以形成团队的合力，达到团队效率的最大化 。七是要有科学的管理制度 。做到管理工作和人的行为的制度化、规范化、程序化，使团队管理协调、有序、高效运行 。

• 凝聚团队力量的名言 团队凝聚力的经典语录
• 九招提升你的电脑运行速度
• 摩托车换火花塞能提升动力吗
• 彰显团队精神的口号 拓展团队精神的口号
• 淘宝提升流量的3个核心算法
• 怎么提升自己的赚钱能力
• 百度快速优化推广 推广优化百度
• 霸气十足的团队口号 团队有个性口号
• 扬州百度整站优化服务 扬州百度优化
• 团队凝聚力展示口号 展示团队精神的口号