3) 在放置方法上多下工夫  
（3）标识方法  
1) 放置场所和物品原则上一对一标识  
2)现物的标识和放置场所的标识  
整顿的“三定”原则：定点、定容、定量  
（1） 定点：放在哪里合适，尽量按照操作流程设定 。如在抢救室内设定抢救单元时，需要以抢救车或抢救床为中心，根据病人抢救流程，考虑输液架、心电监护、吸引吸氧装置及垃圾筒的摆放位置 。  
（2）定容：用什么容器、选用什么颜色合适 。选用容器首先考虑取用方便、一目了然，再者需考虑不易积灰、易清洁 。选用颜色需考虑院感要求、行业规范等，有些没有规定的颜色可以选用和实物相一致的颜色，以保证快速准确取用 。  
（3）定量：规定合适的数量 。如：每一个容器都规定了上限和下限，上限是不让容器成为仓库，下限是低值预警，及时补充 。  
整顿阶段我们的体会有以下几点：  
（1）关注流程，提高工作效率：  
（2）关注质量，做好科学巧妙的设计  
（3）群策群力，增加空间，体现人性化  
（4）巧妙使用一些防呆措施  
需要注意的事项：  
（1） 工作现场的整顿必须员工群策群力，采取合适的方案或方法，避免个人行为出现 。  
（2）推行小组成员，尤其中层干部要多进行现场跟踪，及时发现矛盾和问题，做个整顿的有心人 。  
三、5S管理第三阶段：清扫  
1、将工作场所清扫干净 。  
2、保持工作场所干净、亮丽的环境 。  
实施要领：此阶段要建立清扫责任区，包括室内和室外的所在区域，要不留死角 。  
需要注意的事项：  
（1）科室推行小组成员要经常巡查，及时发现卫生死角，建立明确的责任区域和责任人 。  
（2）强调清扫工作是全员的工作，并不仅仅是保洁人员的工作 。  
四、5S管理第四阶段：清洁  
将上面的3S实施的做法制度化、规范化，定期检查，并贯彻执行及维持结果 。  
实施要领：明确考评方法，建立奖惩制度，科室主任经常带头巡查，以表重视 。  
需要注意的事项：  
1、不要将清洁阶段简单的理解为卫生检查，它是一个制度化的过程 。  
2、推行小组成员要做好指导和监督的工作，并要作为表率作用 。  
五、5S管理第五阶段：素养  
这是5S管理的终极目标 。5S并非做过了，而是做好了，才算做了 。当我们面对一些不良习惯或小问题、老毛病时，我们该怎么办？我们的经验是让所有员工都有责任区域，都有自已所属的一个团队，团队荣我荣，团队耻我耻，以团队作战，监控的力度就增大了，最后通过公示检查结果，评选冠亚军，结果与奖惩挂钩等以促进良好习惯的形成 。  
公立医院如何进行精益化管理?精益化管理是组织在常规管理的基础上，为匹配集约化和规模化生产，运用程序化、标准化、和数据化的手段，进行目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，使组织各单元能够更加精确、高效、协同和持续运行的科学管理模式 。  
精益化管理体现了医院对管理的不懈追求，是医院工作严谨认真、精益求精思想的贯彻 。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二个层次是精益化，第三个层次是个性化，三个层次依次发展 。  
只有做好规范化，才能给精益化打好基础，精益化做到一定程度，才有满足做个性化的能力 。医疗是对于工作规范化要求最高的行业之一，从这个意义上看，医院的工作与精益化管理有非常高的契合度，所以，精益化管理对于医院来讲是一种高度契合其工作要求的管理理念 。

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