一位业内人士向《华夏时报》采访人员表示：“我了解的情况是全时确实在做大调整，关闭重点亏损门店 。因为可能会有新的资本方要进来，所以先做资产的清算和处理 。不过还没有最终确定 。”
成立于2011年的北京全时叁陆伍连锁便利店有限公司，旗下包括全时便利、全时生活两大业态 。一开始全时就对标7-11大规模扩张门店，2015年全时展开全国布局，提出”年内千店，5年万店”的计划 。同时启动IPO计划，彼时全时便利店整体市场估值达15个亿 。
2017年，全时的发展达到顶峰，在北京拥有360家门店，位居市场第一 。数据显示，2017年全时整体销售额约为12亿元 。以20%至30%的便利店综合毛利率计算，其年毛利润约为2.4亿元至3.6亿元 。
到了2018年，因母公司复华控股旗下的P2P理财平台海象理财暴雷，全时受到波及，出现门店关闭情况 。2018年底，全时通过“解体分拆”的方式结束品牌运营 。位于北京、天津、成都的全时便利店由山海蓝图斥资近3亿元收购 。截至2019年6月，山海蓝图共拥有全时门店500家，员工2500人 。位于华东、重庆地区的90余家则由罗森便利店接手 。如今，山海蓝图接手仅一年半，全时再次陷入闭店潮 。
实际上，由于线上零售渠道崛起，传统零售业一直不景气，家乐福和麦德龙等大型商超接连“卖身”，便利店业态也无法独善其身 。据《2018中国便利店发展报告》显示，2017年便利店行业运营成本快速上升，其中房租成本上升18%，水电成本上升6.9%，人工成本上升12% 。
胡春才向采访人员表示，目前便利店有三条路，第一，国内的便利店主要是便民店性质，后面可以通过线上线下业务结合来进一步深化便民的特质 。第二种是日式便利店，提供一日三餐的即食餐饮，但是建设合办工厂的挑战性比较大，国内企业如果没有相应的技术和资金支撑，后续可能会严重亏损；第三种，是类似永辉生活这种生鲜加便利店业态，将来也很有发展前景 。
“这三种便利店业态的核心都是如何去提高单店运营效益，只有单店能够接近盈利下，企业扩大规模才会有意义 。否则门店越多，企业亏损也就越快 。”胡春才指出 。
责任编辑：黄兴利 主编：寒丰

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