在 2014 年 ， 大多数人还将今日头条 App 理解为一家媒体公司 ， 一个新闻 App 。 人们并不能理解 ， 为什么他要强调「机器学习」 。 而张一鸣认为 ， 机器学习带来的推荐机制和信息流形态 ， 能够给资讯的阅读、信息的获取 ， 带来很多很大的价值 ， 蕴含着巨大能量 。 于是 ， 他被极客公园推上了 IF 大会 ， 和当时只被少数人知晓的 Elon Musk 一起同台讲述 ， 他们心中的那个「非共识」未来 。 7 年后的今天 ， 他们成功把非共识变成了共识 。
创新的路上并不只有成功者 。 极客公园从不「追逐」大佬——我们的目光追随着生生不息的创新者 ， 也记录下许多真实的历程 。
2015 年 ， 锤子的 Smartisan OS 吸引了一众拥趸 ， 获得了极客公园 InnoAwards 评选的「最佳用户体验奖」 ， 那天的罗永浩很激动 ， 反复摩挲着奖杯 ， 聊了半小时的用户体验 ， 这是他最渴望为被理解的创新成果 。
但在 2018 年初 ， 再次登上 IF 舞台的老罗显得有些压抑 ， 一上台就说 ， 「来了怕对你们影响不好 。 」彼时 ， 刚刚获得融资的锤子将部分资金和人力投入到了 TNT 的研发 ， 大胆地拓展了锤子作为一个手机品牌既有的发展方向——最终没有成功 。 一年后锤科最终破产 ， 老罗负债 ， 在 2020 年开启了直播带货之旅 。 他曾说过 ， 如果有幸 ， 希望极客公园见证他作为创业者的成长 。 近来的好消息是 ， 他的债务即将偿清 。 今年老罗对极客公园说 ， 再给他一些时间 ， 他会抓紧还债 ， 让我们等待他的归来 。
我们还记得他在 IF 说过的话 ，

每年看世界杯 ， 意大利拿多少次冠军我都不会开心 ， 防守反击型的足球队赢了 ， 这不是我希望看到的 。 我们都小心翼翼地不出错 ， 对方有破绽 ， 咣就一脚进去 。 你赢了 ， So fu* king what？产品一定要保持激进 。

极客公园创新大会上也时不时会有一些性格鲜明的家伙出现 。 《超级恶棍（Super Pump）》的书写对象 ， Uber 的前 CEO 卡兰尼克（Travis Kalanick）便是其中之一 。
这是一位张扬的创业者和冒险家：曾公开嘲笑交通运输安全法规 ， 与耕耘多年的竞争者对着干 ， 利用法律漏洞和灰色地带来攫取优势 。 在任期间 ， Uber 一次又一次地陷入舆论风波 。 也书写了奇异的扩张 。
2016 年 1 月 15 日 ， 与滴滴激战正酣之际 ， 卡兰尼克来到 IF 大会 ， 他说 ，伟大的创业家永远会寻求探险 ， 去做别人没有做过的事情 。 那年他是硅谷最疯狂的创业者 。 所有人都清楚 ， Uber 来到中国并不处于上风 ，「Uber 在来中国的时候 ， 大家都觉得我疯了 ， 也许我的确是疯了 。 」他相信逆境中也能创造杰出的战绩 。 不过 ， 他同时指出 ， 中国诞生了一批杰出的创新、创造与创业家 ， 「未来五年 ， 这里的创新会超过硅谷」 。
后来 ， Uber 输了 ， 但出行领域的问题直到今天也还未终结 。 世界仍旧呼唤新一代的力量 ， 去创新、去解决 。
在理解失败这件事上 ， 执掌皮克斯 33 年的 Ed Catmull 与我们是知音 。 他在 2019 年的 IF 舞台上告诉人们 ， 在皮克斯 ， 他一直在努力营造一种文化 ，鼓励员工从积极的角度去理解失败 ， 「失败是创新过程中的一种必然存在」 。 他举了《飞屋环游记》的创作历程为例 ， 「许多（优秀的）作品在打造前期都遭透了」 。 他说创作是这样 ， 人生亦如此 ， 你得重新理解失败这回事 。

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Ed Catmall 在 IF 创新大会
「我们必须给予创始人回旋的余地 ， 宽容他们 ， 允许他们犯错误 。 」苹果前 CEO 斯卡利（John Sculley）在 IF 大会上强调 ，创新需要包容 。 他是曾将乔布斯「赶」出苹果董事会的人 。 谈及当年的决定 ， 斯卡利不无后悔 ， 「当时董事会让他离开可能是一个错误 ， 我和他或许可以一起把苹果做好 。 」