炫舞设计师生涯攻略视频( 二 )

【炫舞设计师生涯攻略视频】第二点就是新人可能存在的不够谦虚或者太过谦虚，这个往往跟性格有关，很多尤其是在刚毕业走入社会的同学会认为我刚步入社会应该比较谦虚，所以遇到很多事情时也不说话也不发表意见，时间久了很容易被你的上司认为，诶，这个同学是不是没有想法或者会不清楚你到底在想什么。另一个极端是对自己过于自信，之前也遇到这样的案例，一些毕业生会过于夸大自己在团队的价值，其实这样在职场方面算一个比较不成熟的表现。
第三点就是不会上善管理，可能是中国人比较含蓄的原因，我遇不少同学会觉得说只要做好自己的工作就好，老大交给的任务做好就完了，仅仅停留在自己的工作层面，注意力也只停留在自己的所做的工作，这样其实不太好。在腾讯内部有个说法是，如果一个事情是满分，那你做好了自己的事情哪怕做得再好只是七分，剩下的三分在于你没有善善管理。
这里补充下，就是我们为什么要做善善管理，不外乎两点，首先第一点在于你做的事情你的业绩，你的思考必须要让你的团队和上级知道，不然的话你的上级往往会不清楚你做得怎么样甚至不知道你做了什么，很多同学会觉得说，我做了这件事，画了这张图，我的上级自然会看到，但这往往是错觉，你的管理很多人，注意力和精力都有限，往往不会一直关注你，你要用适当的方式让他知道你的想法是什么。第二点是你遇到的很多工作其实可能是超过你的能力的，这个时候你需要让你的团队以及上级知道，这种情况你这个事能不能成功考虑该给予你什么帮助和资源，还有帮助你做一些决策，如果没有他的帮助你这个事可能会做不成。
这里有的同学会问，我该怎么进行上善管理，需要包括三点，第一你一定要了解你的老板的风格，他喜欢什么样的汇报机制和形式，比如有的老板可能喜欢偏正式的，这个时候你应该对于你的汇报内容应给予充分准备，包括对于你的汇报报告是偏向偏过程还是偏结果，口味不一，你对老板喜欢的风格特点要有清晰地认识，第二点你要了解你老板的需求和你自己的诉求，双方要交换彼此期望，这样对于你工作的目标可能会更清晰，第三点是双方一定要相互坦诚信任，因为有的时候上善管理可能会走进一些误区比如说报喜不报忧，选择性汇报，这样在平常的过程可能会没有影响，如果导致风险被隐瞒的话往往会对结果有不好的影响，这样的可能会导致失去上级的信任，上善管理一定是建立在互相信任的基础上。
【我是马力，设计师、产品经理，最美应用创始人，创新工场早期成员，豌豆荚创始成员、IBM用户体验设计师。最美应用每年评估上万个互联网产品，无论是产品设计，还是互联网的运营和推广等，都有丰富的实践经验。在高校里担任兼职导师，一直努力推动高校的设计专业领域教学。在知乎是用户体验和产品相关领域的优秀回答者，出版《产品设计师技能书》，撰写连载文章《产品设计与用户体验如何思考》、《设计师入门之路》等，希望以专业的力量帮到更多人！】

特别声明：本站内容均来自网友提供或互联网，仅供参考，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。