IoT生态的关键：体验和共赢 从手机到IoT产品 ， 苹果、华为、vivo、小米等手机头部厂商在拓圈的过程中 ， 有相似之处 ， 也有自己的不同战略布局 。
在硬件上 ， 他们都是以手机为原点去出发 ， 一步步补足智能耳机、全智能手表（手环）、以及其他IoT核心入口 。
vivo高级副总裁施玉坚在演讲中就提到 ， 自去年9月 ， vivo推出了vivo WATCH后 ， 经过一年的沉淀 ， 即将带来发布全新的 vivo watch 2 。 这也将是业界首款在独立通信典型场景下 ， 能实现7天长续航的智能手表 。
增加硬件品类的同时 ， 各大厂商也不忘在软件上搭建自己的应用生态 。 除了苹果是一个相对封闭的系统外 ， 安卓厂商都选择了通过开放的形式吸引更多合作厂商加入 ， 最终打造一个完整的IoT生态 。 不过 ， 在具体的操作上 ， “华米OV”又各有特点 。
小米走的是孵化的道路 ， 通过生态链的方式 ， 可以实现快速覆盖 。 但如何让智能设备真正智能、贴心起来 ， 也成了小米未来IoT发展的新课题 。
华为则希望以软件平台互联为突破口 ， 形成多品牌之间的互联互通 。 当手机和这些智能设备连接在一起 ， 就能为很多场景提供便利 。
vivo的路线 ， 与华为类似 ， 也是多品牌互联互通的路线 。 不同之处在于 ， vivo从合作伙伴和用户的立场出发 ， 更强调兼顾商业价值与用户体验 ， 要与开发者和行业共同构建命运共同体 。
针对IoT开放生态 ， vivo基于对消费者的洞察 ， 认为目前需要从“万物互联”转变为“能带来更好体验的万物智联” 。 在智能车载业务上 ， vivo已形成车手互联、车钥匙、出行服务中心和车家互联四大能力 。
消费者可以使用一个APP控制多款设备 ， 开发者也只需要开发一次便可适配多个控制端 。 一个典型的例子是 ， Jovi语音与百度地图的小度智能语音助手 ， 用户无论唤醒哪位语音助手 ， 需求指令都可以顺畅完成 ， 从而打破了手机系统与APP之间的屏障 。

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据悉 ， vivo将IoT平台定位成一个开放的生态平台 。 未来 ， 还会将生活中信息与服务的连接纳入进来 ， 为消费者提供串联起设备、场景和信息服务的全新体验 ， 实现IoT领域更广泛的覆盖和更好的生态体验 。
“??在AI的加持下 ， 我们不断提升服务效率 ， 为用户和开发者提供越来越好的服务构建更加健康的生态 。 vivo要做让用户满意的互联网产品 ， 发挥软硬件一体化优势 ， 让越来越多的用户愿意用 ， 喜欢用 ， 同时服务好更多合作伙伴 。 ”施玉坚在演讲中强调 ， 提供公平合理、互信共赢的合作平台 ， 和合作伙伴互相成就是vivo一直践行的理念 。
开放、赋能 ， 是IoT生态共赢的关键 。 周围介绍 ， 为了赋能合作伙伴 ， 在智慧生活方面 ， vivo还开放了自己的渠道销售 。
此外 ， vivo不仅局限于平台内部 ， 也积极地投入行业建设 ， 为行业生态贡献自己的技术与资源 。 近年来 ， vivo主导或参与了一系列行业联盟的建设 ， 比如互传联盟、快应用联盟、金标联盟等 ， 与行业伙伴一起 ， 推动体验升级和行业发展 。
正如vivo创始人、总裁兼CEO沈炜常说的：vivo追求众乐而不是独乐 ， 在内外协作中要永远关注对方的战略关切与核心诉求 ， 构建命运共同体 。
质变之年 ， vivo进入飞轮2.0时代 《从优秀到卓越（Good to Great）》的作者管理专家吉姆·柯林斯提出了飞轮效应（Flywheel Effect）”的概念：无论最终的结果有多么伟大 ， 从优秀到卓越的转变 ， 从来都不是一蹴而就的 。 绝不是做对了某个奇迹事件最终就产生了指标 ， 一定是不断推动一个沉重的巨轮 ， 一圈圈旋转 ， 最终产生突破 ， 形成一个不断旋转的巨大飞轮组合 。