当时 ， 国家处于改革开放初期和社会经济基础薄弱 ， 外商投资者观望态比较强 。 刘全分析认为 ， 李嘉诚作为华人商界领袖 ， 具有风向标作用 。 国家领导人厚待其也是正常 。 现在中国不同了 ， 不可能再给某个商人开绿色通道 。 随着国家领导人换界和社会变迁 ， 李嘉诚已慢慢褪却昔日光环 。 李超人远见卓识 ， 早已准备将其商业帝国重资本投向英国和欧洲等国家 。

2012年 ， 李嘉诚已开始大举收购英国和欧洲等国资产 ， 扩展其商业版图 。 2012年开始收购英国配气网络WWU公司和Kinrot；2013年收购奥地利Orange和荷兰废物处理公司AVR；2014年收购Park N Fly的温哥华业务 。 2015年收购英国Eversholt Rail公司和葡萄牙风力发电公司lberwind；2016年收购赫斯基能源在加拿大输油资产的65%权益 。 李嘉诚投产走向主要集中在英国和加拿大 ， 因为其家人早已是加拿大国籍 。