一直以来 ， 在长赛道的选择上 ， vivo会重点考虑两点：消费者的关注度以及发展空间大小 。 消费者关注决定了市场广度 ， 发展空间决定了产品与使用需求的契合程度 。 这是因为 ， 只有有用户关注 ， 产品才可以持续迭代 ， 而vivo的四条长赛道也是通过这两条线梳理得出 。

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可见 ， 品牌在打造好的产品时 ， “变”与“不变”是权衡的艺术 ， 围绕“不变”的核心要素产生“变化”并全面发展 ， 才是打造“常青”爆款的通路 ， 这也是vivo S系列愈大愈强 ， 成为vivo中高端一大驱动力的原因所在 。 Counterpoint Research报告指出 ， vivo S系列不仅有别于已经攻占市场的入门级Y系列 ， 更让X系列专注于高端市场 。 据统计 ， 目前S系列产品累计热销近3000万台 ， 未来随着未来两年中国大众市场平均售价有望持续提升 ， 中端S系列对vivo具有重要的战略意义 。
未来 ， 在中高端市场的长期发展中 ， 除深耕移动影像、做高端产品外 ， vivo 还将布局芯片 ， 其将在未来的芯片产品中加入更多AI技术 ， 对于任何品牌来说 ， 创新研发体系都是重中之重 。
自2007年智能手机时代被开启以来 ， 移动互联网早已融入人们的生活 ， 在巨大的变化之下 ， 消费者对的需求越来越细化和多元 ， 这对进入存量市场的智能手机厂商更是提出了艰巨的挑战 。 而vivo S 系列却给出了一种解题思路 ， 即不断深度挖掘并满足消费者需求 ， 便有机会成为“常胜”将军 。