七、经营管理不善

因精力管理不善而导致创业项目夭折的概率是非常高的 。 领导人内外、大小事务事无巨细 ， 亲力亲为 ， 不给下属放权；或过于信任 ， 完全放羊式管理；或居安不能思危 ， 被竞争对手淘汰出局等 。

企业领导人要掌握大原则方向 ， 拥有一支战斗力强、稳固的、多样化的、合格的队伍 ， 并具备完善的经营管理制度与合理有效的利益分配机制 。 全面掌握市场、公司、员工、项目的真实状况 ， 及时调整经营策略 。

八、选址不理想

所处地理位置对创业公司的影响是巨大的 。 在正确的选址是关键 ， 是创业高成功率的核心竞争力之一 ， 忽略市场饱和度、消费用户位置、员工上班、融资发展的选址是糟糕失败的 。