居守在链条末端 ， 还是发展生态链的核心

这是必须做的选择

洞悉IP驱动价值和娱乐休闲业全产业链管理的唐军 ， 2010年离开迪士尼 ， 回到中国 ， 一心希望能把这些Know-How（智慧产权）带给中国企业 ， 缩短中国娱乐休闲产业的摸索的时间 。

然而道阻且长……

当时中国文旅市场正处于“地产上 ， 文旅下”的时代 ， 地产商们纷纷进入文旅项目 ， 主要靠着住宅市场的强大推动而不是对文旅专业 ， 技术的把握和给予应有的打造时间 ， 地产赚了钱但文旅项目举步维艰 。 “直到做到主题乐园 ， 发现它投资高且回报慢 ， 建造出来的产品难以符合消费者的需求 。 大家才了解到主题乐园是属于一个特别综合性的业态 ， 而其产业属性是文化娱乐产业 ， 这个产业是一个基于强大内容产业IP的生态链集成 。 即使美国市场这么大 ， 成功的也就迪士尼、环球影城等几家 ， 其他充其量只能叫做‘游乐园’ ， 不是‘主题乐园’！”唐军说 。