[实例14
 主机操作员工作失误 。

1）某日在查询主机报表时发现主机操作员将某工地C15混凝土 ， 选择到C30配合比拌出 。

2）某日调度员发货甲工地C25用车号A#装料 ， B#车装乙工地C35 ， 但A#车未及时装货 ， 调度员又未联系到司机 ， 就叫后一部B#车替换装货 ， 而主机操作员未认真核对交验单直接投单 ， 导致B#司机实际装甲工地的混凝土却送到乙工地 。

原因分析：主机操作员未认真核对交货信息提前投单 。

纠正措施：在工控系统未全面联网以前 ， 先由调度打印交货单后 ， 书面交由主机操作员 ， 由其认真核对搅拌运输车车号、工程名称、施工部位、强度等级、配合比编号无误才能拌料 ， 拌料完毕签字确认 ， 然后才能投单 。 目前通过ERP系统开发 ， 将计划录入生产任务系统和调度系统及工控系统联接在一起 ， 有效防止主机操作员和调度员的人为失误 。