最次自己掏钱 ， 一个短期不能挣钱又得不到融资的项目 ， 最终成功的概率是极其渺茫的 ， 除非自己很有钱 ， 很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到 ， 最终给家庭带来困扰 。  
4.天时 。  
在正确的时间做正确的事情 ， 形式总是不断变化的 。创业既需要激情和勇气 ， 更需要理性和耐心 。  
初次创业总是容易感性化太强 ， 不能实事求是的看待问题 。打得赢就打 ， 打不赢就跑 ， 跑不掉就卖 ， 卖不掉就关 。。打胜仗不需要水平 ， 掩杀而已 ， 打败仗才考验指挥者的素质 ， 兵败如山倒也能有条不紊 。高手不是逆水行舟去逞能 ， 而是顺风顺水驶到尽!这一点可能是废话 ， 不管用 。因为只有执着过的人才能理解什么叫放下 。  
对天时的把握上 ， 可能每个创业者都要交点学费 。  
5.地利 。  
地方决定了项目成本 ， 人员心态 ， 媒体辐射 ， 政策支持 ， 队伍建设 ， 人脉圈子 ， 资金支持 。要客观分析自身条件 ， 权衡取舍 ， 最大化的地理优势 。  
举例：北京的优势是品牌辐射能力强 ， 北京下雪全国人民都知道 ， 同样北京出了个什么好项目一下子也能传播到全国 。但是北京的缺点就是浮躁 ， 太多故事太多神话传说太多口水扯蛋 。怎么客观实际的根据项目的不同阶段安排工作重点 ， 想清楚了就可以 ， 不能一概而论 。  
6.军有军规 。  
最根本的制度就是股权 ， 既要保证决策的集中性 ， 也要权衡团队归属感 。什么五五开之类的和事佬方法 ， 绝对是不可取的 。一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上 ， 谁在做最后的决策 ， 民主是打不了仗的 。快速决策 ， 错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道 。除此 ， 简明扼要的道德底线：不贪公 ， 不卖主 ， 不斗己 ， 不抗命 。其他小节 ， 共同决定共同遵守 。  
对创业公司来讲 ， 根本的制度是股权制度 。在此基础上 ， 人事的作用远远大于制度 。带头大哥需要胸怀和魄力 ， 能几乎容忍任何缺点 ， 不断发现优点 。在初期人的主观能动性远超过制度 。  
7.还需要那1%的运气 。  
创业是一门艺术而不是科学 。  
科学有两个显著特点 ， 一是可以重复 ， 二是可以不被证明是错的 。但是创业在这两点上都不符合 ， 同样的路第二个人走也许就走不通 ， 形式总是在变化 ， 太海量了无法模仿 。  
任何创业的成功案例 ， 都可以找出更多失败的案例来反证 。同样的项目 ， 差不多的团队 ， 操盘手法相仿 ， 甚至办公都在楼上楼下 。但是最终的结果可能南辕北辙 ， 这就是艺术的魅力 。成功是99%的努力+1%的运气 ， 但是这1%的运气比99%的努力都要重要的多 。  
谋事在人 ， 成事在天 。谋只是让成功的概率大一点 ， 但是不保证一定会成功 。  
所以创业过 ， 执着过 ， 失败过 ， 证明自己还青春过就ok ， 不要太伤心 。  
朋友们 ， 行动起来吧 ， 不要纠结于有没于钱 ， 创业做生意 ， 重要的是利用你本身的资源 ， 而不是想怎么利用你不存在的资源 。

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