三、切忌滥用权力  
无论多不可靠、多无能的员工，一旦交给他任务，就不可轻视他的能力 。对其的行动应尽量给予援助，即使自己有好的构想，也要放在心里，在员工未提出比自己更好的提案前，要耐心地帮助他们，给予他们意见和忠告 。所谓“疑人不用，用人不疑”，就是管理者与员工建立良好的信任关系，是企业管理者试图达到的一种的用人状态 。  
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