或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格 。  
SWOT模型的局限性  
与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性 。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程 。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型?是应该做印表机还是其他与机电有关的产品?从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会 。结果有的朝印表机发展，死得很惨;有的朝剃须刀生产发展很成功 。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略 。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标 。  
在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是它的适应性 。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性 。然而这也会导致反常现象的产生 。基础SWOT分析法所产生的问题可以由更高级的POWER SWOT分析法得到解决 。  
   
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