甘超波|甘超波:NLP权谋之不定项法则

甘超波|甘超波:NLP权谋之不定项法则  
  
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【甘超波|甘超波:NLP权谋之不定项法则】甘超波|甘超波:NLP权谋之不定项法则  
  
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甘超波|甘超波:NLP权谋之不定项法则  

哈喽 , 大家好我是甘超波 , 是一名NLP爱好者 , 每天一篇原创文章或视频 , 分享我的实战经验和案例 , 希望给你些启发和帮助  
今天我们主要NLP权谋中非常重要的一个方法与技巧 , 叫不定项法则  
什么是不定项法则  
就是没有规律 , 随机奖励对方 , 随机批评对方 , 让对方摸不透自己心思和情绪 。  
1:时而奖励对方 , 时而亲近对方 , 时而对你好  
2:时而批评对方 , 时而远离对方 , 时而对对方不好  
让对方产生一种又爱又恨的情绪 , 让对方摸不透自己的心思和情绪  
可能有这样疑问 , 学习不定项法则有什么用途  
由于随机的随机奖励对方 , 随机批评对方  
1:让对方摸不透自己在想什么 , 让对方既喜欢 , 又讨厌你的情绪 。  
2:只有让对方产生情绪 , 我们才能更好地影响别人 , 没有情绪是无法影响别人的 。  
公司聚餐案例  
每个月 , 月末公司都会组织员工聚餐 , 如果有一次领导忘记安排聚餐这个事情 , 很多员工会心生怨恨 , 抱怨公司和领导 , 是不是?  
为什么会这样子?原因非常简单  
每个月都会聚餐 , 在员工心里已经形成习惯 。 如果漏聚餐一次 , 打破员工的习惯 , 员工肯定不爽 。  
如何解决了~不定项法则  
有时候组成聚餐 , 有时候不组织聚餐  
第1个月组织聚餐  
第2个月不组织聚餐  
第3个月不组织聚餐  
……  
如果第4个月组织聚餐 , 员工心情都会或多或少都会感谢公司和领导  
如果第4个月不组织聚餐 , 员工会平静对待这件事 , 不会心生不满 。  
  
这样让员工心中 , 始终捉摸不透自己想什么 , 便于更好管理员工  
谈判流程+不定项法则综合运用【事情场景】  
部门刚刚招3-5个刚毕业员工 , 如何培养新员工弹性加班习惯 。  
【问题】  
①:如果每天强迫要员工加班 , 估计员工干1周 , 就全部离职了 。  
②:如果一开始不训练员工加班 , 估计以后赶项目要员工加班 , 员工积极性又不高 。  
【左右为难 , 如何解决了?不定项法则】  
必须要给员工大脑植入弹性加班的信念 , 要植入这个信念 , 不是一步到位 , 需要分多个步骤 , 多个阶段权谋曲线思维和谈判流程来解决 。  
权谋谈判流程  
1:明确谈判目标  
2:分析对方形式  
4:制定谈判计划  
5:复盘谈判计划  
一:明确谈判目标  
明确目标:让新员工养成弹性加班习惯  
明确好处:凝聚团队力量 , 提升公司业绩  
这个是谈判的方向 , 非常重要 , 在谈判前必须要清楚和明确 。  
二:分析对方形式  
试想一下 , 如果你对方的信息完全不了解 , 一脑子都是模糊 , 你怎么谈判呢?谈判之前尽最大可能收集和了解对方的信息 , 做到知己知彼 , 百战百胜 。  
  
1:分析员工基本信息  
  
我们既然要培养团队加班习惯 , 那我们必须对团队的员工有一定的了解 , 才能有更加针对性


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