对用人单位而言，首先要树立正确的价值导向，“自上而下”建立完善、公平，且符合实际情况的考核评价机制，既要加强工作作风建设，严肃考勤纪律，但更要以实效实绩论英雄、评先进、奖实干。通过打造畅通的沟通渠道，建立定期交流、反映机制，让职工讲得出实话、让领导摸得清实情，以“双向”机制的建立，破除“形式主义”困局。作为上司，也要杜绝“官僚主义”作风，善用自己的职权和威信，懂得体恤下属困难，关心职工的身心健康，同时鼓励高能高效的工作状态，在单位里传达正确、合理、向上的价值观，以科学、人性化的管理模式不断优化职场环境，共同营造一种风清气正的工作氛围。
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