最近看到了一篇德邦总裁崔维星在2016年年度总结会上的内部讲话稿，干货满满，其中透露了德邦正在酝酿的变革，十分引人，创造一套“人人当老板”的机制，德邦，就是员工最好的创业平台 。  
在这个“不颠覆，莫创业”的时代，对于大公司而言，抱着“与其被别人颠覆，不如自我颠覆”的想法，不断思考、尝试新方向，战略布局各个产业链条，“走自己的路，让别人无路可走”，内部创业、事业合伙人，在许多大公司都有推出 。  
德邦的想法又是怎样的呢？  
崔维星：  
“很多人都有一个当老板的梦 。但实际上，并不是每个人都适合当老板，而且即使在外面当老板，也并不是所有的老板都能发财 。  
我创业的时候，前十年，基本每天都是在为钱的事情发愁，多少次都差点撑不住了 。我也有发不出工资的时候，也有公司账号里没钱的时候，也有透支被银行罚钱，甚至只差一点公司账号都要被注销的时候 。1997年我们向人借款的时候，底裤都快搭进去了 。一直到创业12年以后，2008年左右，公司账号里才开始略有余额，才开始不用为柴米油盐发愁；2009、2010年以后，我们才开始能从银行里借到钱 。所以，当老板其实很难，没有大家想象的那么爽 。  
让大家在德邦的平台上，实现自己的老板梦 。  
公司计划在2017年春节后，快马加鞭地开始研究“获取分享制”改革，然后尽快试点并推行 。这个机制简单讲，就是你为公司挣的收益，你自己有权分享一部分 。现有的长期激励和超额利润分享，已经把净资产收益率15%以上部分的80%都跟大家分了，再加上“获取分享制”的推出，我们实质上就是一套“人人当老板”的机制 。如果把15%看作公司收取你的利息的话，比我们给外面中小企业的贷款利率还要低 。公司做了20年的积累，为你打了20年的基础，提供了一个还算比较有规模的平台，然后放权让你干，只收你15%的利息 。这不仅是给了大家当老板的机会，而且还是一个没什么风险，却有极好基础的老板 。大家还需要出去创业吗？德邦就是你最好的创业平台 。  
华为有分钱机制，我们也有分钱机制，未来我们的人员积极性有机会做到不比华为差 。华为的竞争对手都是国际老牌巨头，而我们的竞争对手主要都还是国内的 。所以我认为，有了积极的付出，不断提升自己的水平，再把各种办法做到位，我们未来的所得不见得会比华为低很多 。而且大家现在还这么年轻，风华正茂，正是奋斗的年纪，所以我们未来很有希望，希望大家都要有这个信心 。”  
崔维星说的华为的分钱机制，是个怎样的机制？让我们来看看任正非自己的解释 。  
任正非  
“获取分享制有几个特点，第一个特点是要有包容性而不是压榨性，要包容客户、员工的利益，也要包容资本的利益，包容各种要素的利益，这个机制就能永久生存下来 。”  
在公司不上市的情况下，劳动和资本的合伙制其实是公司价值分配的基础 。分配方式中劳动所得与资本投入所得设置合理的分配比例，让拉车的人永远比坐车的人拿得多，那么车就会越跑越快，这样华为的发展就有了“永动机” 。如果我们把这些理念整理清楚，完全是可以给所有员工讲清楚的，让优秀人员都看到华为的分配机制，愿意进来，愿意奋斗 。”  
获取分享制似乎不是一个新概念 。用大白话来讲，就是过去所说的：交够国家的、留足集体的，剩下的都是自己的 。海尔一直在推行自主经营体，在激励方面，有个简明的说法：留足企业利润、挣够市场费用，盈亏都归自己 。  
这个当年最为朴素的做法，看来竟是颠扑不破 。

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