什么支撑起蚂蚁的想象空间？ _支付宝

8月25日晚间，蚂蚁同时向上交所、港交所提交招股书。
虽然股票发行价格与目标估值尚未确定，但在支付、金融科技以及服务业数字化三个业务赛道上的强劲表现，蚂蚁集团将大概率成为今年规模最大的IPO 。
十多年前，支付宝或许不曾想到，最初为解决电商信任问题而推出的配套设施，竟然会有如此大的商业价值。
如今各互联网巨头密集介入支付领域，如美团、滴滴、字节，它们推出支付业务的目的是为了完善自己商业闭环，为主营业务服务。
此外，亦有如京东数科一类金融科技服务商，近来将自己包装为“一个懂金融的朋友”，蚂蚁与京东数科或许也将在另一个维度过招。
支付对于O2O而言不仅是连接C端用户，还可以顺此连接到B端，开展金融产品服务。
支付宝在C端创新的产品，眼下被TMD们趋之若鹜。而B端，有京东数科等后浪追随，此外还有老对手微信支付。
蚂蚁在打败Papal之后，俨然成为了别人眼中的Papal 。
2003年，淘宝推出后遇到一个尴尬的问题，作为线上交易平台，用户只是在线上谈价格，交易还是会回到一手交钱一手交货老模式。
如果不能解决在线交易的支付与信任问题，不仅交易半径局限于同城，从长远看淘宝也无法彻底走到线上，于是淘宝问世第二年后，顺势推出支付宝，解决在线交易的支付痛点。
无论是买家还是卖家，另一个痛点无非就是担心钱，为此团队与银联合作，用担保交易解决信任危机。买家的货款打入到银行托管的第三方账户，而当买家确认收货后，淘宝才会把钱交给商家。
到2009年，在线支付领域有了变化，各大传统银行陆续自建APP，不过此后由于缺乏移动互联网生态，加之缺乏从批发（对公业务）转向零售（对个人业务）的经验，折腾了好些年的网银渐渐式微。
而支付宝与淘宝的高关联度，随着阿里电商平台的崛起，交易规模越来越大。那年支付宝用户突破两亿人，超越Papal成为全球支付领域用户最多的平台。
没有人愿意经历从天堂到地狱的感觉，因为其中的每一秒都是无尽煎熬。
2014年春节，微信支付的成功逆袭，就让蚂蚁集团上下经历了一次从天堂跌落到地狱。五六年光景，还很年轻的支付宝不知不觉被身后玩家奇袭。
这次事件一度让外界认为“微信只用1个礼拜就把支付宝经营10年的成绩做到了” 。而在支付宝内部，也有一种被新事物遗弃的恐惧。
“支付宝修路，微信在上面开火车”，不仅原支付宝首席用户体验规划师白鸦有这样的感慨，连马云也忍不住在全员信上说变天了。
在移动支付领域，腾讯曾经教育了阿里，历经七年缠斗，阿里又教化了腾讯。在这场战争中，双方从线上打到线下，几十条赛道同时开火，最后却彼此成就了对方。
马云有一次在谈到竞争关系时，强调支付宝最应该感谢的就是腾讯，“如果你要打拳击，一定要和一个高手打”，这句话也可以用到当年与Papal的竞争上。
如今AT两家在国内支付市场的份额合计已超过90%，微信与支付宝获得的交易笔数和交易额绝对值，都在这几年时间里实现了数十倍的增长。
也是在这短短的几年时间，由支付宝进化演变而来的蚂蚁金服，俨然已经成为创新最快，继阿里、腾讯之外，市值最高的科技巨头。
任何公司都离不开生与死，创新是持续的动力，守旧是没落的根源。只是不身临其境，不在生死一线之间打无数个滚，将永远体会不到这会是怎样的一种涅槃。
【什么支撑起蚂蚁的想象空间？】谁都知道，微信支付的崛起，是靠流量喂出来的。

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