疫后复苏,美团的下一步( 四 )

  

疫后复苏,美团的下一步
  
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04 尾声  
早在1892年的美国,西尔斯百货利用铁路投放邮购目录,并将商品送到客户手上 。铁路的出现不仅打破了地理位置的限制,更为西尔斯百货得扩大市场规模、降低交易成本提供了基础 。  
新技术总会引起社会结构的改变,从而带来资源的使用和配置效率提升 。但是,技术创新不足以改变生产方式,市场规模才是最终推手 。  
从扩大市场规模、降低交易成本来看,今天的互联网和昔日的铁路网并无本质区别 。而美团的超级平台战略,实现的就是铁路网为社会经济带来的深刻影响 。  
但是,成为超级平台不是一件容易的事 。除了要具备强大的资源投资能力、多线作战的能力,还有强大的组织能力,以及巨大的业务失败的风险 。  
2011年,刚刚成立的美团还在寻找方向,王兴在微博留下这样一句话:“如果几年前的我是未被降服又无所适从的孙悟空,今天的我已经成了没有七十二般变化、只剩一念执着的唐僧 。”  
9年过去,王兴仍然没有放弃执念 。成为超级平台是一个艰难的选择,但从现在来看,这无疑是条正确的道路 。  
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