T i m g r a y 也赞同M i k e Howard的看法：“很多‘个别分子’都想将自己的想法强加于人，这是错误的，该制止这种行为了！”  
对此，Lloyd解释说：“很多行为和人际交往上的问题，同许多‘个别分子’缺少正式的企业背景这一事实是密切相连的，因为他们职业生涯的发展太快了 。”  
事实上，很多“个别分子”所拥有的技能和丰富的经验能够给公司带来巨大的价值，而管理层对这一点也有所了解 。所以他们会去适应这些“个别分子”，不管他们是好的、坏的还是平庸的 。  
如果CIO能够在对“个别分子”进行管理的过程当中运用恰当的方法和手段，不管是“个别分子”本人还是整个公司都将从中受益 。  
【管理IT个别分子的秘诀】『①本文②来源妈育儿网，不得自行转载，违者必追究！』  

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