六、忽视钱以外的东西  
民营企业家很容易忽视钱以外的东西，比如价值观 。企业要有正确的道德评价，企业家要有正确的价值观 。企业家要把不确定的事情确定下来，君子立恒志；企业家要把算不清的账算清，这个账不是财务上的账，而是价值观上的账；企业家要使忙碌的自己解脱出来，做自己该做的事情，并仅做自己改做的事情 。此外，企业家还要注意体制环境、法律环境和道德环境 。  
  
七、分钱的游戏  
人的一生都要和钱发生关系，但是和钱有关的事情其实只有三件：挣钱、管钱、分钱 。民营企业家很容易因为分钱而吵架，这其中最麻烦的问题不是怎么分谁多谁少，而是按规则分还是不按规则分 。民营企业一般按照本能分，如按兄弟、父子这样来分，靠这样来分钱是不能持久的，这是中国传统的分钱方法，也是不规范的 。在栽树的时候就把分苹果的方法规定好了就比较妥当，这样就不会在苹果熟了之后发生混乱 。  
企业要建立长期的激励体制，就必须有明确的战略、愿景和业绩考核体系，以避免组织混乱 。  
  
八、不管理自己  
民营企业的创业者非常有趣，他们总是在追求自己的伟大，但事实上伟大是管理自己，而不是领导别人 。企业家不能忽视和社会良性的透明的互动，不能忽视社会的道德期待，不能忽视对制度的遵循，这就是要管理好自己 。比如说个人的生活习惯要管理好，对自己的业余时间要管理好，比如有些企业家喜欢赌博、纵酒等，所以说看一个企业是否健康，就看企业家下班以后和谁在一起 。  
另外，对子女的管理、对家人的管理、对社会关系的管理都很重要 。  
  
九、忽视组织变革  
民营企业组织变革大概有三个阶段，第一个阶段从改革开放初到1993年，是江湖组织或家族组织，特点是没有第一把手选择的规则、没有退出规则；第二阶段是1993年到2001年，进入公司法时代，组织上进行蜕变，有江湖兄弟变成股东；第三阶段是2001年以后，进入创富时代，公司的治理形式更加多样，有私人有限公司、合伙公司、股份公司等 。  
所以说民营企业想要发展得好，组织变革要“先做衣服后长肉”，你不能等到自己很胖了，把衣服撑坏了，你才想到去买衣服，那时候衣服已经破了或者肌肉已经变形了 。  
  
十、英雄的黄昏  
再好的节目都有结束的时候，再伟大的明星也有谢幕的时候，作为一个民营企业家总有不干的时候 。退出机制很重要，目前中国民营企业能完美退场的就是把企业卖掉，比如乐百氏的老总 。对多数企业来说，想退出又不卖企业，最好的方法就是把企业做规范、把是非减少 。  
  
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