经理人的工作，就是要做最重要和最紧急的事情 。这些事做完了，其它的事就要放下，因为一个人永远不可能做完所有的事 。你只要可以在每天下班时，做到问心无愧地说：“我今天最重要和最紧急的事情已经做完了”，就可以坦然地提着包回家了 。  
因此，企业经理人要多花心思和时间在企业的目标上 。  
如果一个领导习惯于将眼光放在小问题上，也会丧失创造力 。  
永远别和部属做哥们儿  
美国有军官俱乐部、士官俱乐部和士兵俱乐部这三个等级，为什么作为美国这么讲民主和自由的国家，还要将俱乐部分为三个级别呢？再比如：日本企业在有类似活动时，也分为三个层级，部长级的活动由总经理、副总代开，经理级的由主任、科长代开，业务员活动由业务代表代开 。原因是什么？  
东西方企业都有一点共识，就是作为企业的领导者，必须要有个领导的样子 。你不可以整天和部属称兄道弟地打成一片，不可以和部属肆无忌惮地开玩笑，不能让自己没有威严 。当你的威严渐渐失去时，也是你纵容部属的开始 。慢慢你会发现，它将成为你的包袱 。要记住：和部属在一起，永远是工作关系 。  
如果企业要办一个郊游活动，对于员工来说，这是娱乐，他们可以上车就睡觉，只管享受 。但对于领导来说，这就是业务，你要时刻关注此行的目的是什么？要花多少钱？大家行程是否妥善？最后的总结会怎么开等等 。  
要保持领导的威严，一定要和部属保持距离 。这也很像我们中国传统的“伦理”意识，老板永远是老板，是威严和权力的象征 。这可以使你在需要对部属下达任务、批评错误、甚至是裁员的情况发生时，做到客观的评价和不带有个人的感情色彩，并且可以由于你的行事态度，更好的在部属中树立起威信 。  

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