三个和尚为何没水喝三个和尚没水喝的故事( 二 )

责任锁定落实4个步骤，执行力是担当出来的！
为什么有人工作量很大，做也做不完？为什么有人工作相互重叠？为什么领导难以确切地评价下属的工作业绩？因为我们并不了解每个人的工作量该如何衡量，该如何有效考核员工工作。这就是责任锁定落实的第一步——明确责任。
在岗位上需要记住4个方面：
1.应知：这个岗位需要具备的知识；
2.应会：这个岗位应该掌握的技能；
3.应做：应该履行的职责和应该做到的绩效；
4.应守：应该遵守的制度。
企业管理中，我们都喜欢执行型人才，执行型人才的共同特质是什么？是百分百责任——谁承担最大的后果谁就承担最大的责任。责任锁定落实，第二步就是——选责任人。
第三个步骤是责任承诺，对内培养担当责任的能力；对外承担社会责任的意识。公开承诺比一对一承诺的力量更加的强大。公司给了我们资源，给了我们平台，空间和机会，我们就用好的结果交给公司满意的答卷。
最后要做到责任管控。所有下属问问题的目的只有两个：一是寻求答案、二是推卸责任。那么作为管理者回答下属的提问要给他解决问题的思路，逻辑。具体的方案要让下属想：多给方向，少给方案！
我们要训练员工带着答案问问题：汇报工作说结果，检讨工作说流程，请示工作说方案！谁执行，谁受益，谁负责！
执行力是担当出来的！在企业管理过程中，想要增强员工执行力，避免“三个和尚没水喝”的现象，我们就要明确责任、分工，按照4个步骤去明确对象，锁定、落实责任。
管理是一个循序渐进的过程，无论我们从事的是什么行业，都要多学习，多吸取行业内相关的知识。这样才能让我们有更好的发展。

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