生活|红黄蓝重启加盟业务 红黄蓝虐童事件不了了之了吗( 二 )

  
快速扩张、风光上市后,红黄蓝经营方面的一些“硬伤”渐渐显现。  
红黄蓝向纽交所提供的招股书显示,公司2015、2016、2017上半年的营业成本分别7435.7万美元、9161.6万美元、5130万美元,占总营收比为89.69%、84.44%、79.73%,呈现不断减少趋势。  
尽管如此,营收情况却并不乐观,招股书显示,其2015年、2016年和2017年上半年幼儿园业务营收分别为5700万美元、7320万美元和4620万美元。在2014年和2015年,红黄蓝每年净亏损130万美元,直到2016年才实现了盈利。  
采访人员注意到,2014年和2015年亏损时,其打主力的直营店出现了重资产低利润的情况。招股书详细反映了直营店所带来的前期投入高、回报慢等问题,光提高招生率就需要3到4年时间。  
特许连锁经营实战专家文志宏在接受媒体采访时指出,对于红黄蓝来说,加盟店是一种轻资产的发展模式,公司本身不需要承担经营风险,仅仅是品牌和管理技术的输出,但加盟店最大的问题,就是质量把控风险,这几乎是大部分存在加盟业务的行业的通病,但也更突出反映一个公司管理机制和水平的高低。  
令人觉得讽刺的是,红黄蓝在向纽交所提供的IPO文件中,仅风险披露就多达35页,课程内容跟不上新时代需求、学生在校受到人身伤害、影响品牌的恶性事件发生、大规模疾病流行、校舍无法续租等均位列其中。  
11月23日,红黄蓝当天开盘价为27.81美元,虐童事件被曝光后,红黄蓝股价便一路下跌,至下午16时收盘价价格已经跌至26.66美元,跌幅为4.14%。  

  


特别声明:本站内容均来自网友提供或互联网,仅供参考,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系,我们将在24小时内删除。