下行期的资本，正在追逐「猫品牌」( 四 ) _品牌

当京东在往超级零售商的路上越走越远，容易成为卖货渠道，缺乏品牌自主活力。靠赚取品牌和用户的差价为生，系统一定是封闭的，数据容易不透明，品牌只能盲人摸象，还是不知道他的产品卖给了谁，无论是做新品研发，还是用户精准触达，都无从谈起，
当拼多多还在以“低价换流量”的方式，打破定价体系，削弱品牌溢价。从长期来看，容易引发国际品牌的反感。以特斯拉和拼多多之争即可看出，品牌对于这种“破价”促销的方式是不认可的，无异于是饮鸩止渴。
天猫已经深入品牌的供应链上游，帮助品牌做新品研发，缩短从新品到爆款的路径。
帮助新锐品牌成长，通过旗舰店来积累沉淀品牌自己的粉丝、会员，通过一场场活动深度运营和用户的关系，形成品牌认同感，这才是吸引更多品牌不断涌入的基础。
品牌在天猫上做的是自己的生意，新品牌天生就是要与消费者接触。
只有在这里，才能让更多的新品牌鳞次栉比地长出来。
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