b、市区繁华地段开店：融合品牌推广与引流功能
以这种方式对外的旗舰体验店，大多不仅仅只销售跨境进口产品，而是会将其与一般贸易商品配合进行销售，比如：深圳的唐人嗨购，但是也不排除一些成熟大电商纯做品牌推广，洋码头就选址上海南京东路设立了首个线下体验店，不过，只持续开放很短的时间 。
现在的跨境O2O基于政策考虑，还不能实现线下实体店看中直接购买拿走的需求，购买还是要放在网上下单
4、B2B分销模式
根据中国电子商务研究中心最新发布的《2015年(上)中国电子商务市场数据监测报告》显示，2015年上半年，中国跨境电商交易规模为2万亿，同比增长42.8，占我国进出口总值的17.3%，其中跨境电商B2B交易占比达到91.1%，B2C交易占比仅为8.1%，跨境电商B2B交易占据绝对优势 。造成这种盛况的有三大推力：
a、政府
相比碎片化和在售后、货源问题诸多的B2C电商，跨境B2B模式(Business-to-Business，企业与企业之间的商务模式)更具规模性和可控性，成为政府不断探索和重点扶持的对象，而B2B电商的成长能够为跨境电商带来有利支撑，去年新设的12个跨境电子商务综合试验区更成为了跨境B2B电商的增长快车道 。
b、B2C电商
早期的跨境电商平台货源主要来自于海外买手和海外直邮，对于国外货源的真假无法把控，很多消费者也会因为维权麻烦而放弃权益，而B2B模式在防止假货上具有天生的优势 。因为相对B2C中的个体买家而言，国内B端企业具备一定的真假检验能力，同时个体消费者的维权也相对容易许多 。在国内跨境电商迈入稳健发展时期，品质与服务无疑将取代低价成为消费者的痛点，中小跨境电商平台与海淘商家对能够提供一站式跨境电商供应链服务的需求也将愈发强烈 。
c、资本驱动
从去年融资市场来看，相对于单纯的跨境B2C电商，掌控货源供应链To B的跨境电商更受资本青睐，如：海豚供应链、海欢网、笨土豆电商、启明星、采伴网、贝海国际速递、ICS国际货物电商平台、心怡物流 。
不同于C端客户的个性化要求，B端客户更多讲的是货源价值，若跨境B2B企业原先不具备一些先天条件，很难形成竞争优势：
a、资金：拥有强大的资金背景或融资能力，业务开展的基础保障 。
b、市场敏感性：善于挖掘颇具市场潜力的品牌或产品 。
c、海外商品组织和货源整合才能：海外某一或多个品牌、厂家的独家代理权或拥有超多SKU的海外超市授权、多条国外批发贸易商资源 。因为目前爆品仍占跨境进口很大比例，但海外爆品品牌商供货渠道不稳定，与国内分销商直接签约协作可能性小，价格利润难以控制 。
d、海外团队：跨国供给链漫长而复杂，需要熟悉海外文化和商业环境的专业团队 。
e、熟悉国内有关政策：目前有关跨境电商的税改政策还在不断调整，对检疫规范、保税类目的控制，各部门政府在政策落实过程中也在探究，触及商检、税务、外汇、海关等各环节政策皆有变动 。
5、自建BBC平台模式
选择这种模式的跨境电商企业一定是已经在电商行业深植多年，有庞大的流量和成熟的供应链、人脉资源，通过搭建具有跨境功能的BBC电商平台，吸引其他B2C店铺或品牌入驻以为消费者提供更好的购物服务，而这些店铺和品牌则借助平台的流量实现快速销货，其次，平台服务商也会提供一些供应链融资服务以减轻入驻商家的备货压力 。这种模式优点在于：大流量、SKU丰富、无库存压力、多渠道盈利、营销活动丰富 。自2014年底，各路电商巨头纷纷入局，如京东、网易、苏宁等，拓展业务都将海外购版块提升至重要战略位置；创业公司则纷纷加紧融资步伐屯粮备战 。在资本支持下，各路玩家棋逢对手，大佬小弟面对这个新兴市场都要从头探索，主要聚焦在以下几点：

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