五年计划完成程度和提前完成计划时间 提前完成“五年计划”( 二 )


而在服务一些头部企业的过程中,京东物流也积累了越来越多的针对性产品和定制方案 。
以汽车行业为例,2021年8月,京东物流与“坐拥豪华,无畏天地”的沃尔沃汽车达成战略合作,围绕沃尔沃全国售后供应链仓网规划、预测补调、末端配送等开展深度合作;2022年1月4日,双方联合打造的全国八大物流中心全面开仓,也在全行业树立了中高端车企售后一体化供应链服务的新标杆 。据了解,借助京东物流强大的基础设施能力和技术优势,京东物流重新定义了沃尔沃汽车的售后供应链网络,将此前的全国4仓升级为全国8仓,在大数据智能运算补货模型的助力下,沃尔沃的汽车配件库存结构更加优化,成本大幅下降的同时,订单效率显著提高——除了沃尔沃汽车,京东物流的一体化供应链能力还得到了更多车企的认可 。目前,包括长城、上汽通用五菱等在内的越来越多的汽车品牌都已经成为京东物流的重要客户,也证明了京东物流输出的定制方案具备很宽的适用性 。
而通过服务陕煤集团,后者顺利实现物资搬运全自动,更是成为提高行业效率的经典案例 。
作为国家煤炭工业“十二五”的重点开发煤矿,陕煤集团旗下的榆北小保当矿业从之前的荒漠小矿变成了一座现代化的矿井,背后就少不了京东物流一体化供应链的助力:煤炭能源行业长期以来存在着产业链长、复杂度高的痛点 。所以,在确定了数字化转型后,如何做好供应链管理就成为小保当急需解决的问题;为此,京东物流为小保当量身打造了WMS仓储管理系统,一方面,实现了物理世界的高密度货物存储、货到人高效拣选;另一方面,还通过数字世界的仓配数据、智能补调等把握全局 。如今,作为陕北区域首个煤炭行业智能化仓库的榆北小保当,公司超过三分之一的员工在工作中都是和智能设备打交道,通过先进的物联网、自动导引、自动存储、人脸识别等物资管理新技术,榆北小保当的物质供应已实现自动化管理 。
多达30万的企业通过京东物流,在强大供应链基础和技术优势的支撑下,找到了降本增效的“捷径” 。这也说明,不同于平台型、加盟制物流企业,京东物流的一体化供应链适用领域广,可复制性强,具备独特的优势,正在成为越来越多企业供应链管理的必要选项 。
解耦成效显著,
八个细分领域标准化解决方案,
助力中小企业发展
对大型企业而言,工作中的各种环节和程序纷繁杂芜,供应链管理是重中之重;而随着新的消费场景的产生和更快的消费渠道的出现,中小企业的数字货转型,特别是如何解决供应链管理的挑战已经成为很多中小企业的基本课题 。
为此,京东物流进一步将服务头部客户的经验与能力“解耦”:即将那些被证明是成熟化的定制化解决方案变成更小的模块和不同的组件,通过更低成本和更高效率的排列组合,为更多的中小企业提供了一体化供应链场景下的行业标准解决方案 。
目前,通过灵活多变“解耦”和模块化能力,京东物流已打造输出了快消(酒水、食品、美妆、母婴)、服饰(男女装、鞋靴)、3C(手机、全品类)等8个细分领域标准化解决方案,用户不仅可以选择标准化服务+行业增值服务的“超值套餐服务”,还可以使用叠加全国仓运配资源、数字化系统以及高质量运营的全新服务体验 。
以3C行业为例,近年来,中电港旗下的亿安仓为了提升市场竞争力,提出了打造全球化供应链体系的目标;但与此同时,原有的仓储模式空间利用率低下、拣货效率不高等问题开始集中显现 。为解决以上难题,京东物流对其东莞虎门镇的中心仓进行了升级改造,打造了用于高密度储存和货到人拣选的19米高的立体仓库,不仅节省了10000平米以上的仓储面积,提升了230%的拣选人效,将拣货准确率提升到99.99%,还通过供应链数智化升级实现仓储作业自动化,有效降低了员工作业的强度 。


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