总之 ， 随着技术协同和行业扩展趋势的加速 ， 云的使用正在从主干和中心网络 ， 逐步靠近产业具体业务场景中 ， 向边缘推进 ， 分布式云的特征会越来越明显 。 未来 ， 随着“云网边”一体化的进程不断加快 ， 资源部署将更加全局化、分布式化 ， 为各类场景提供有针对性的算力服务 。
贝壳财经：过去大家讲中台制的影响 ， 觉得BG(BU)间会存在数据不打通、业务沟通不畅等问题 ， 但今年来很多大公司又调整为BU或BG ， 从管理者的角度看 ， BU制和中台制到底应该如何选择 ， 尤其是针对toB业务？
汤道生：对于企业来说 ， 无论采取何种管理方式 ， 最终目标都是为了对内提升企业运营效率 ， 对外更好地服务客户 ， 实现创新过程的“降本增效” 。 采用何种运营机制 ， 很难一言以蔽之 。
面对具体业务需求时 ， 如果建立中台有助于提升产品的研发效率、公司的运营流程、客户的服务体验 ， 那么就应当搭建中台板块 。 对产业互联网来说 ， 千行百业意味着千差万别 ， 那么也需要针对每个行业制订具体的行业解决方案 。 最终选择何种方式 ， 还是看哪个选择更有利于业务发展、服务客户需求 。
贝壳财经：在面向B端和G端客户的时候 ， 如果出现跨事业群的合作 ， 双方的关系是怎样的？
汤道生：跨事业群合作的底层逻辑是基于腾讯的企业价值观：“正直、进取、协作和创造” ， “协作”在其中是非常重要的 。
比如 ， 腾讯云的很多能力是来自TEG（技术工程事业群） ， 大家就是共建共生的协作关系 ， 是“团战”中战壕里的同伴；还有很多公共职能部门与其他BG的业务部门也感召科技向善的理念 ， 积极与CSIG合作 ， 把腾讯云数字技术推广到他们的产业伙伴生态中 。 在腾讯这样相对比较自由、管理宽松的企业文化下 ， 一个团队与另一个团队之间的协作 ， 我们特别看重的是有没有给用户带来价值 ， 有没有给协作团队带来成就感 ， 带来“双赢”的结果 。
【汤道生：云计算发展进入深水区，看好垂直行业和国际化】再比如 ， 协同办公涉及到企业微信、腾讯文档和腾讯会议三款产品 ， 分布在公司的不同BG 。 企业微信是底层平台 ， 腾讯会议和腾讯文档是核心应用 。 最近三年 ， 企业微信、腾讯文档和腾讯会议都有很好的发展 ， 各自得到用户的认可 ， 实现了市场中的单项冠军 ， 让客户可以灵活组合 。 目前 ， 三个产品正在进一步加强融合 ， 融合产品会继承腾讯文档和腾讯会议的强大的功能和产品体验 ， 增强三者之间的协同 ， 为用户带来更加顺畅的办公体验 。