四、实体经济与消费写到这里，有点越像笔者最讨厌的假大空了，作为一个讨论出海品牌的号，为啥写这样一篇看着有点云里雾里的文章呢？
倒也不是笔者故弄玄虚，只是今年大事多多，深刻感到实体经营的不易 。普通人看新闻，很容易陷入一种“简单的概括”中，互联网萧条，是因为国家要脱虚向实，是因为国家要发展制造，但是到底什么是虚，什么是实，什么又是制造，其实很少人真正思考过 。笔者私以为，这不是一个产业轮动的问题，而是一种商业模式选择的问题，阵痛未必就是不好的，关键是从阵痛中我们到底能明白什么 。
说到底，电商电商，有电有商，不管是平台也好独立站也好，都是一种线上线下结合的产业，因为涉及产品、制造和物流，所以线下是极重的，但又需要流量需要电子营销，所以线上要求也很高，这使得这个业务的模式就天然很重：光是这其中一环做好都不容易，更何况这么多呢？
最近笔者身边很多朋友创业，但几乎没人想做电商，几乎所有人的回答都是一样：这个商业模式太差 。所以你看小扎也要搞元宇宙，美国人都在Web3，因为人家已经看明白了，这种以货易货的商业模式太老土了，丢给你们发展中国家的低端劳力也没啥，毕竟未来一定是属于新的商业模式的 。
电商本来就很难了，跨境就更难，重投入重运营，赚钱还很难，所以大家都愿意做服务做培训，毕竟在这个行情下，卖水总是比淘金来的稳妥 。但是问题是如果人人都是这样想，那一个公司真正的护城河是什么呢？
轻模式重模式之争，很多人写过很多遍，回归本质，普通消费的商业模式会被颠覆吗？我觉得倒也未必 。但这个模式你说性感吗？那也确实不是 。这种模式就是已经历经沧桑的糟糠之妻，虽然不性感，但是挺踏实 。至于怎么选择，还是看个人 。
所以大部分人选择糟糠之妻的理由是什么呢？虽然没别的选择也可能是一种理由，但多少还是有爱的吧 。
很多事情难的不是开始，而是坚持，特别是困难中的坚持，最近对这一点体会很深 。
五、后流量时代这种对未来的焦虑感是所有行业的常态，今年流量的变局又特别多，不管是这几家大公司的战略变化，还是各种外部环境的变化，的确会让人很迷茫 。但其实笔者看来，变化的地方往往孕育着新的机会，在这种流量焦虑中，或许应该换个思路 。
第一，精细化运营，认真运营 。
总有人问笔者：你觉得哪里才有流量洼地？一开始我也很认真想过这个问题，但现在我明白了，不存在什么洼地，洼地是你自己挖出来的 。竞价广告的原理就是一分价钱一分货，便宜的量未必是最好的量，好的量也未必是最长久的量，关键还是看你怎么用 。
高手在民间，你觉得已经完全昨日黄花的地方，也有人能挖出洼地来 。seo已经是二十年前的东西，但笔者见过今天还能全靠seo起家的，fb人人都说不行了，但笔者也见过不擦边还能投到5的，问人家为什么？无他，唯手熟尔 。
有人就是一个平台钻研透了，别的全不要也可以做起来，反而那些总在说这个不行了那个不行了，总在找各种“洼地”，各种歪门邪道的，其实最后效果最差 。可惜笔者看到的大部分人都缺少一种认真钻研的精神，这个测测不行，那个试试就扔，最后以为找到个洼地，没想到是个大坑 。
【后期什么意思是什么原因 后期是什么意思啊】第二，跳出流量思维，回到产品本身 。电商模式既有线上又有线下，坏处是太重太麻烦，但好处却是如果你实在流量上拉不开差距，还能尝试在别的方面弥补一下 。如果流量不够强大，你的产品够强大吗？

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