去ioe化是什么意思,银行it架构分为 _ioe

银行it架构分为7月底，农行（601288.SH）宣告成立金融科技子公司农银金融科技有限责任公司，注册资本6亿。目前已有11家银行成立金融科技子公司，包括五家国有大行、五家股份行和一家城商行。新一家金融科技子公司的成立振奋市?。?而国内银行金融科技是否能够与国际抗衡，是否能完成“进口替代”的话题再次浮出水面。
长久以来，IOE技术架构是银行业的标准配置和唯一选择，而在2013年之后，由于金融系统IT架构定价权和游戏规则控制在海外厂商手中，并且随着移动互联网的普及，高频交易让传统系统不堪重负，银行业也开始艰难谋求去IOE 。
时隔7年，在金融科技助推下，银行们通过自我研发去IOE仍在进行中，也有银行依靠互联网等外部力量以求快速实现IT架构国产化。
银行业去IOE始于2013年左右。图站酷海洛
IOE，分别指IBM（国际商用机器公司）、Oracle（甲骨文）和EMC（易安信），三者分别是小型机、数据库和高端存储的领导厂商，一定程度上主导了企业的IT架构。它们组成的系统一度被视为大型金融企业后台的“黄金架构” 。
中国银行业自上世纪90年代开始逐步实现电子化，陆续采用数据、操作、应用大集中的管理模式，即数据中心大集中时代，以革除各家分支行各自为政的弊?。?实现网点和业务的数据集中。而IBM以其强大的数据处理能力，装机量在国内一枝独秀。
当时，各类银行争相引进海外业务系统产品，实现流程改造和管理方式改革。
银行业去IOE始于2013年左右。
一直以来，由于银行业采用IOE为代表的IT基础体系，使得如此重要的金融机构IT整体都处于海外厂商的控制之中。可想而知，如若存在技术漏洞，或被主动植入漏洞，或者是国与国之间产生矛盾，供应商被要求停止技术服务，则金融业暴露在安全风险之中。
因此，国家层面基于金融与信息安全的导向推动提出了去IOE的想法，2012年6月国务院发布《关于大力推进信息化发展和切实保障信息安全若干意见》（国发〔2012〕23号），金融监管部门也期望银行逐年减轻对IOE的依赖程度。
尽管去IOE化在2014年、2015年就成为了金融科技领域的热门话题，但是它的进展速度显然没有它的热度上得快。
广发证券研报显示，去IOE在开始几年在传统银行间开展得并不顺利。
主要原因包括：第一，大型银行当前集中处理的业务模式对于服务器的稳定性要求极高。而IBM大型机/小型机的稳定性无人能及。其次，中小银行采用开放式平台架构，可以不用IBM服务器。但国产设备的性能、安全性、稳定性一直难以被信任。此外，服务器、存储、操作系统、数据库等基础设施层次相互依赖，难以单一替换。因此，过去5-10年，难以真正意义上撼动海外厂商在国内银行业的地位。
金融壹账通总经理助理、Gamma平台CEO区海鹰在接受媒体采访时对21世纪经济报道采访人员表示，去IOE仍是银行业头疼的问题。“因为金融是国家与社会最重要的一个稳定因素，银行业内部使用的技术中IOE占比非常高，如何去IOE对于银行业来说是一个非常大的挑战。”
区海鹰表示，去IOE只能“小步慢走”式迁移，而且这个工作量非常大。应用层、硬件层迁移已经非常耗费精力，而底层的改变要用到全部国产的服务器、网络，难度可想而知，“估计这个改造本身就是5-10年的工作” 。
2019年10月，中国互联网金融协会发布的《中国商业银行数字化转型调查研究报告》显示，参与调研的75%的银行已经或正在启动数字化转型。这其中，不少银行通过自行研发实现了国产化架构支撑关键业务。
据微众银行年报披露，截至2018年底，微众银行已建成229个关键系统，1202个子系统。依靠分布式架构及开源技术的深度应用，行内系统成功支持了年内亿级客户量、亿级日交易量，达到国有大型银行同等规模。与此同时，行内账户运维成本持续下降45% 。
今年5月，陆金所也宣布去“O”已经完成95%，预计到今年中实现开源数据库的完全替代。陆金所选择了MySQL的开放式架构作为Oracle核心数据库的替代方案。经测算，完全“去O”之后，系统软硬件成本将节约近90% 。
如果说，微众银行等互联网银行实现去IOE更为轻车熟路，那么更多的银行通过外部合作，来降低对海外厂商的依赖，近年来尤其实现提速。
2019年5月，华为正式面向全球推出了GaussDB数据库，其GaussDB OLTP数据库已在招商银行综合支付交易系统成功上线投产，也已在工商银行内上线投产。同月，达梦发布DM8.0，10月23日，该新核心系统所引入的达梦数据库正式通过湖北银行项目方的验收。
去年10月，蚂蚁金服OceanBase登顶TPC-C ，这是国产数据库首破OLTP的benchmark世界纪录。OceanBase落地西安银行，西安银行完成实施互联网金融业务平台MySQL数据库、互联网交易资金存管平台Oracle数据库向OceanBase分布式数据库的完整迁移。同月，中兴GoldenDB成功帮助中信银行替换DB2，换“心”后的中信银行信用卡核心交易系统对外投产，这是全国性股份制商业银行的首例。11月，腾讯宣布开源TBase数据库， TDSQL数据库落地张家港农商银行新一代核心业务系统。
对于互联网金融公司和银行的科技子公司在去IOE领域的竞争，一位金融科技业内人士认为，互联网科技公司的科技创新能力确实非常强，而且也有很大的服务C端用户的规模。银行业尤其是大行金融科技子公司从纯技术的角度与互联网公司旗鼓相当，但是互联网公司本身自带流量，具有很大的优势。
但上述人士坦言，数据库市场被国外厂商垄断，自研企业实力与Oracle仍有一定差距。智研咨询发布的《2020-2026年中国数据库市场深度分析及未来发展前景预测报告》显示：2018年我国数据库软件市场规模为139.25亿元，其中，关系型数据库规模约118.36，占比约85% 。Oracle数据库关系型数据库市场份额超过46%，占数据库市场约39.1% 。
国产数据库方面，既有传统大学成立的数据库企业，包括人大金仓、武汉达梦、神舟通用、南大通用、山东瀚高等，也有近几年主要以阿里、腾讯、华为为代表的企业研发也加快了追赶脚步。
从国产数据库的技术来源看，国产关系型数据库多源自或者借鉴开源MySQL、PostgreSQL等数据库及其变种，或收购商业源码（例如Informix）+自研的方式，大数据平台多源自或直接整合开源大数据生态组件，纯自研的国产数据库较少，数据库种类不够丰富，核心竞争力亟待突破。
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去IOE是什么意思去IOE化就是用成本更加低廉的软件——MYSQL替代Oracle，使用PCServer替代EMC2、IBM小型机等设备。IBM是服务器提供商，Oracle是数据库软件提供商，EMC则是存储设备提供商。三者构成了一个从软件到硬件的企业数据库系统。由这三驾马车构成的数据库系统几乎占领了全球大部分商用数据库系统市场份额。除阿里巴巴这样需要大量数据运算的电商企业，其他如石油、金融行业也广泛地使用这套系统。
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互联网公司架构倡导的去ioe是指去掉理办法
一、目的
为指导公司组织架构及管理职级的管理，建立清晰的组织层级架构和干部管理体系，明确操作流程和相关具体要求并指引实际工作，特制订本管理办法。
二、范围
本管理办法的适用范围：
2.1 2019 年 8 月 1 日以后公司各层级组织架构的设立、更名、拆分、合并、撤销等。
2.2 2019 年 8 月 1 日以后公司各级管理干部的任命。
2.3 2019 年 8 月 1 日以前存在的组织架构和干部任命，可参考本管理办法进行调整。
三、相关名词释义
3.1 组织层级：是指从最高的组织机构单元到最低的组织机构单元之间所形成的层次数量。
3.2 管理幅度：指在一个组织机构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数量。
3.3 常设组织：是公司组织架构的主体部分，是指从组织分工的角度，为确保业务、流程、职能等基本的运作需要而设立的组织机构，并随公司规模、战略和业务等的发展作相应调整。
3.4 虚拟组织：是指根据企业发展的需要，以特定的任务和目标为导向，在一定时期内以项目为中心、由两个以上的跨地域或跨组织的实体组织成员组成的动态联盟。目的是迅速形成各专业领域中的独特优势，协调各组织之间的关系和资源，统一行动、快速反应，从而实现组织的目标。
3.5 管理职级：体现管理干部所在的管理层级，由其本人的资历、胜任力等因素综合决定。
四、组织架构设置原则
组织架构设置须遵循以下基本原则：
4.1 目标原则：组织机构的设立应明确为实现组织的战略任务和经营目标，从组织或业务发展的需要出发，避免因人设岗。
4.2 扁平化原则：组织架构以扁平化为原则，尽量减少管理层次，增加管理幅度与授权，缩短沟通及决策链条，以实现对市场变化、用户需求的快速地响应。
4.3 精简高效原则：组织的设立应体现以产品/项目目标为导向，围绕市场/ 用户需求形成闭环，倡导小团队运作，保持组织的敏捷、精简、高效。
4.4 分工与协调原则：组织的设立应分工明确，权责对等，并充分考虑交叉业务活动之间的协调一致。
五、组织架构设置指引
5.1 组织架构通常包括事业群/系统、部门及部门下各级机构。原则上，事业群/系统内人数小于 200 人的部门，部门组织架构设置为 3 层（即部门-中心/组-二级组），人数大于 200 人的部门以 3 层为导向，不超过 4 层。参考如
组织机构 /
层级
机构名称
定义
备注
集团一级业务单元
事业群 / 系统
公司中的一个独立运营的业务群体或职能单元，它是以独立的行业或市场为基?。?涵盖该领域多个相关细分市场/行业/产品/ 专业,由若干部门组成的战略组织，是集团的一级战略业务单元和经营管理主体。
1. 依据公司整体战略和业务规划、组织规模、发展阶段和业务单元成熟度综合考虑。
2.通常须具备三个要素，即相对独立的市场/行业；相对独立的利益；相对独立的经营及管理自主权。
线
(选设)
事业群/系统内某一相对独立的业务子集，通常为一系列相关部门的有机组合。
仅适用于以下情况：
1. 在“事业群/系统”内存在相对独立的某个业务，且业务规模、组织规模均达到一定体量。
2. 公司级重大战略性业务。
事业群 / 系统下常设组织
部门
通常为事业群/系统下的一级机构，是为实现特定的目标/任务而设置的管辖一个或多个相关工作领域的组织。
部门下一级组织
中心/组
部门内依据一定的逻辑（如产品
/项目、用户类型、区域、专业等）划分的负责某个领域的组织。
1. 部门下组织通常命名为“中心”，
【去ioe化是什么意思,银行it架构分为】主要为负责一个独立的产品、功能或职能的组织，建议中心人数超过
70 人可考虑拆分。
2. 如部门下存在人数较少，但有重要战略意义，或承担部门内跨组织的项目/支撑性职能的组织，可以命名为“组” ，建议人数为 8-20 人
（含外聘），不建议“组”下再有其他组织。
部门下二级组织
二级组
中心内依据特定的逻辑（如工作任务、流程、专业细分等）划分的工作团队。
二级组为“中心”下设组织，建议人数为 8-20 人（含外聘）。
三级组
(选设)
对组内工作任务/流程等进一步细分的基层组织单元。
1.仅适用于以下情况：
1) 人数大于 200 人的部门可设立三级组。
2) 因部门业务复杂度高、或业务是按标准化流程操作而需要设置多层机构进行细致分工和管理的组织。
2.三级组人数建议为 8 -20（含外聘）。
1.1 各层组织机构人员规模超越管理限度而需要进行组织细分时，以横向分拆为平行组织为导向，尽量避免增设下级组织。
1.2 各层级的汇报关系应与组织架构设置保持一致，原则上一个组织层级/机构应只设置一个管理干部，避免设置副职及多层汇报关系（如在一个二级组中，基层员工向副组长，副组长再向组长汇报的情况，以此类推）。
1.3 除了对职能的专业化分工要求较高的组织（如职能/财务/HR 管理系统，平台型支持组织等），业务部门的组织设置尽应量避免职能制架构，倡导以产品特性/项目/用户为导向进行组织分工，形成业务闭环，确保敏捷、高效。
1.4 属于标准化流程作业，类传统行业的部门，需要按照金字塔结构层层往下细分组织的，如客户服务部、财务共享服务部等，可根据业务特性设置架构，不超过 4 层架构即可。
1.5 特殊情况，如由于事业群/系统下某个职能或业务的重要性或业务发展的需要等因素，而规模未达到设立部门的条件，需要在事业群/系统下设立“组”或“中心”作为一级机构，经批准允许特殊处理。
1.6 虚拟组织的设立
定义
设置标准
以项目为中心、由跨地域或跨组织的成员组成的非实体组织，负责协调各组织之间的关系，统一行动、快速反应。
满足以下条件时可设立非实体组织：
以项目为中心，且项目通常会持续 1 年以上；
成员具有互相依赖的任务、共享的目标、责任，且共同决策、对团队结果负责；
成员通常是跨地域和(或)跨组织分布的，更多地是分散工作而不是同处一地或同一部门；
团队成员通常少于 20 人，由其他实体组织的人员兼职而成。
六、管理干部任命原则
管理干部任命及晋升须遵循以下基本原则：
6.1 组织发展原则：干部的任命和晋升应以组织或业务发展为需要，避免因激励和保留而任命。
6.2 唯一责任制原则：部门下每层组织只有一名责任干部。
6.3 逐级晋升原则：干部的管理职级应逐级晋升，避免跨级晋升。外部引入
的管理干部初次任命时，根据其聘用合约及资历确定管理职级。
6.4 能力匹配原则：干部的管理职级根据其所承担的角色和职责对组织的影
响范围和影响程度、以及考虑任职资格和能力综合评估确定。管理干部的任命及晋升应考虑任职资格、能力和成熟度匹配的情况下予以任命。
七、管理职级及任职要求
7.1 资历要求
管理层级
管理职级
资历
培训及培养
管理经验
上一管理职级经验
高层管理人员
L6
高级执行副总裁
(SEVP)/ 业务系统总裁 (BG President)
至少有管理过跨事业群/ 系统或线两个“部”的经验，或主导公司级跨 BG 的战略项目
担任总经理 5 年以上
15 年以上相关专业经验，其中含 13 年以上管理经验；并具有“部”第一负责人经验。
L5
高级副总裁(SVP)
L4
公司副总裁(CVP)
中层管理人员
L3-3
总经理(GM)
至少有两个“部” 的工作经验（不包括组织架构调整更名）
12 年以上相关专
业经验,其中含10 年以上管理经验，原则上具有“部” 管理经验。
担任实际主管“部”
全面工作的副总经理 2 年及以上
或担任副总经理 3 年以上
L3-2
副总经理(VGM)
10 年以上相关专
业经验,其中含 8 年以上管理经验，原则上具有“部” 管理经验。
实际主管“部”全面
工作的副总经理：担任助理总经理 3 年以上
副总经理：担任助理总经理 2 年以上
L3-1
助理总经理(AGM)
通过飞龙培训，
取得相应资格
（内部培养晋升为必选项，外部引进为可选项）。
8 年以上相关专业
经验，其中含 6 年以上管理经验；原则上具有“中心” 第一负责人经验。
担任总监 3 年及以
上。
基层管理
人员
L2-3
高级总监(Senior
Director)
晋升总监级需完
成“总监应知应会”课程（内部晋
7 年以上相关专业
经验，含 5 年以上管理经验，原则上
担任总监 2 年以
上。
管理层级
管理职级
资历
培训及培养
管理经验
上一管理职级经验
升为必选项，外
部引进为可选项）。
具有“组”第一负
责人管理经验。
L2-2
总监(Director)
5 年以上相关专业
经验，含 3 年以上管理经验，原则上具有“组”第一负责人管理经验。
担任副总监 1 年以
上。
L2-1
副总监 (Deputy Director)
3 年以上相关专业
经验含 1 年以上管理经验；原则上具有“组”第一负责人经验。
担任组长 1 年以
上。
L1-2
组长 (Team Manager)
通过潜龙培训，取得相应资格
（内部晋升为必选项，外部引进为可选项）。
2 年以上相关专业
经验，具有团队管理经验。
担任副组长 1 年以
上。
L1-1
副组长 (Deputy Team Manager)
1-2 年以上相关专
业经验，具有团队管理经验。
硕士 1 年以上专业
经验，本科 2 年以上专业经验。
7.2 胜任力要求
管理层级
管理职级
胜任力
企业文化认同
度
绩效与潜力
专业能力
高层管理人员
L6
高级执行副总裁(SEVP)/ 业务系统总裁 (BG
President)
领导力 360 度评估中价值观相关项和公司倡导的核心要求均分高于 4.8，单项高于 4.5
（中高层管理干部素质能力要求项：正直、激情、好学、开放；基层管理干部素质能力要求项：激情、好学、开放）
最近一次盘点结果，九宫格在5/6/8/9
无盘点九宫格信息，需最近两次绩效情况（至少一次超出预期或 4 以上，不能有低于预期或 1、2）
根据领导力
360 度评估中
“用户”项的
“专业聚焦” 行为项得分及在专业通道中的贡献进行评估
L5
高级副总裁(SVP)
L4
公司副总裁(CVP)
中层管理人员
L3-3
总经理(GM)
L3-2
副总经理(VGM)
L3-1
助理总经理(AGM)
内部晋升：专
业职级 3 级普通等及以上；外部引入：精通相关领域的前沿专业知
管理层级
管理职级
胜任力
企业文化认同
度
绩效与潜力
专业能力
识，能够解决
较复杂的问题或领导中型项目/领域.
基层管理人员
L2-3
高级总监 (Senior Director)
内部晋升：专
业 3 级基础等及以上；
外部引入：精通相关领域的专业知识，负责小型项目/ 领域，或负责大中型项目/ 领域的具体模块工作。
L2-2
总监(Director)
L2-1
副总监 (Deputy Director)
L1-2
组长(Team Manager)
内部晋升：专
业 3 级基础等及以上；
外部引入：熟练掌握相关领域的专业知识，能够应用专业知识独立解决问题。
L1-1
副组长 (Deputy Team Manager)
7.3 管理幅度要求
公司各级管理干部的管理幅度建议值在 8-20 人。
7.4 不带团队的管理干部适用标准
不带团队的管理干部属于特殊情况，适用于：
(1)挂靠在公司内部的投资公司管理人员。
什么是去ioe计划所谓去“IOE”，是对去IBM、Oracle、EMC的简称，三者均为海外IT巨头，其中IBM代表硬件以及整体解决方案服务商，Oracle代表数据库，EMC代表数据存储。去“IOE”策略更广泛的理解是对一些核心领域要求其IT系统及设备做到自主可控，比如金融、电信、能源等领域，在这些领域，“IOE”为代表的国外IT厂商占据绝对优势，其中尤以IBM大型服务器垄断地位尤为明显，业内人士估计在该领域IBM市场占有率高达70% 。2012年6月25日，美国国际贸易委员会25日宣布对中国大陆及台湾多家企业生产的电子成像设备发起“337调查”，以确定是否存在专利侵权行为，其中包括中国内地的华为技术有限公司、中兴通讯股份有限公司。这为中国去IOE提供了前科。2013年6月，棱镜门事件爆发，“棱镜”事件泄密人斯诺登披露，自2009 年以来，美国国家安全局一直在侵入中国内地和中国香港的电脑系统，一时间舆论哗然。“棱镜”事件为国家信息安全敲响了警钟，尤其是政府、大型金融机构和大型国有企业尤为重视。2013年7月，受“棱镜”事件影响，部分银行开始做去“IOE”筹划（I是IBM ， O是Oracle，E是EMC），准备在三到五年内逐步淘汰外资，在银行IT系统和办公系统实现中资化。银行“核心系统”是记录保存银行客户信息和存贷款操作等银行最关键、最敏感的业务数据。

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