文章图片
图4/13
来源：公司官网
对比之下 ， OPPO的产品线覆盖范围有限 ， 这在渠道端也有所反馈 。 其中较能说明问题的是 ， 作为线下渠道见长的厂商 ， OPPO也盘不动产品种类不多的线下店了 。
2017年OPPO在上海开了全球首家超级旗舰店 ， 面积达500平米 。 2021年11月 ， 上海超级旗舰店被关闭 。 其中一个很重要的原因就是产品线不够丰富 ， 难以分摊昂贵的成本支出 。


文章图片
图5/13



文章图片
图6/13
OPPO上海超级旗舰店 来源：知乎@Stary
与此同时 ， IOT已成为手机品牌们近年的发力点之一 ， 竞争日益激烈 。
根据 IOT Analytics 研究 ， 2020 年全球物联网连接数超 117 亿个 ， 首次超过非物联网连接数 ， 并在过去十年里保持着30.8%的年复合增长率 ， 远超总连接数的 9.4% 年复合增长率 。 IOT距离质变时刻越来越近 。
艾瑞咨询预计 ， 2022年行业规模将达到7500亿元 。 除已经提到的OPPO和小米 ， 其他主流手机品牌和传统大厂都加入了IOT竞赛中
摆在OPPO面前的IOT现状是 ， 行业趋势是明确的 ， 道路是崎岖的 。
IOT需要爆品支撑
拨开OPPO IOT业务表层的产品覆盖范围不足 ， 入局时间较晚的原因 。 让该业务折戟的内在原因其实是OPPO对IOT行业的理解与同行出现了分歧 。 由此指导的产品策略 ， 自然就受到了影响 。
OPPO首次提出系统性的IOT战略 ， 是在2020年的OPPO未来科技大会 。 OPPO副总裁、研究院院长刘畅 ， 将“3+N+X”定义为支撑OPPO万物互融新生态建设的坚实基础 。
其中 ， “3”指的是三项基础技术 ， 包括硬件基础技术、软件基础技术和服务基础技术 。 “N” 代表了OPPO长期构建的能力中心 ， 包括人工智能、安全隐私、多媒体、互联互通等 。 “X” 指OPPO差异化的技术 ， 包含影像、闪充、新形态、AR等 。


文章图片
图7/13
2020年OPPO未来科技大会 来源：新华网
可以看到 ， OPPO的策略侧重聚焦底层技术 ， 希望通过底层技术的创新 ， 带动上层产品的发展 。 深耕底层技术是必须要做的事 ， 但这个选择在现阶段是“生不逢时”的 。
IOT最早由Kevin Ashton于1999年命名得来 ， 至今已有23年的历史 ， 目前行业仍处于普及期 。
此时 ， 爆款产品对企业的发展具有极强的带动作用 ， 这在行业参与者技术差别不大的前提下更是如此 。
IOT在供应链和相关技术上 ， 已经呈现出与其他电子产品一样的同质化特点 。 如智能电视 ， 传统厂商和互联网品牌同时都在强调“电视”和“智能”这两点 。
这说明 ， 在各品牌之间的技术没有代差的阶段 ， 先用产品抢占用户的使用场景 ， 进而占领用户心智 ， 才是上策 。
OPPO之外的手机品牌 ， 都选择将“产品”作为输出点 。 反观OPPO ， 已经在IOT入口（产品）方面先败一局 。
以智能电视为例 ， 它在出货量、场景、操作性 ， 三方面为IOT提供了仅次于手机的入口 。
OPPO、小米、华为乃至荣耀、一加纷纷推出智能电视产品的举动 ， 也表明其潜在价值得到了厂商的认可 。