瑞恩·王表示 ， 不会仅仅依据下一个进步的想法 ， 而对库克进行评分 。 毕竟 ， 他已经建立一个硬件平台 ， 到2025年可能贡献25%的利润 。 他说：“一个无与伦比的生态系统 ， 一条无与伦比的供应链 。 在当前的供应链紧张局面下 ， 苹果经受住了考验 。 ”
哥伦比亚大学商学院企业学教授丹·王（Dan Wang）认为 ， 在库克所取得的诸多成功中 ， 是让苹果的运营保持一致性是其中之一 。
他说 ， 乔布斯的业绩令人难以想象 ， 但他对商品的管理意味着 ， 营收本质上是不稳定的 。 丹·王说：“如果可以预测到用户日后的喜好 ， 你就可以从中受益 ， 并且赢家通吃 。 但是 ， 如果你预测错了 ， 就得承担后果 。 而库克恰则如其分地让苹果摆脱了 ， 每次都要寻找一款新的热门产品的循环 。 ”
此外 ， 事实证明 ， 库克还是一位熟练的外交官 。 他对购物者隐私的照顾 ， 帮助苹果在普遍的反科技情绪中 ， 避开欧盟的怒火 。 在中国 ， 他签署了一系列协议 ， 以扩大制造业务 。 如今 ， 苹果在大中华区的年营收已达到680亿美元 ， 比任何一家科技竞争对手的估值都要高 。 在美国 ， 他通过吸引人们对特朗普自恋的关注 ， 阻止了对苹果商品征收关税 。
科技历史学家玛格丽特·奥玛拉（Margaret O‘Mara）称：“库克经常给特朗普打电话 ， 两人关系很好 。 他非常精明地驾驭了世界商业的更广泛潮流 ， 首先是特朗普的关税 ， 然后是新冠肺炎疫情 ， 苹果的估值已经反映出了这一点 。 如果是乔布斯继续领导苹果 ， 这一切不会做得如此恰当 。 ”
一些观察家认为 ， 库克更加值得肯定之处是 ， 他没有做的一些事情 。 与谷歌和Facebook将其用户信息货币化不同 ， 苹果在很大程度上（尽管不是全部）避免了类似的做法 ， 即哈佛大学教授肖莎娜·祖博夫（Shoshana Zuboff）所认为的“监视资本主义”（surveillance capitalism） 。
此外 ， 苹果还做出了一个有意的“挥霍”之举 。 在库克掌权期间 ， 苹果进行了最划算的交易 ， 即以30亿美元收购耳机制造商和流媒体服务Beats 。
当前 ， 也有一些产品失败的案例 。 例如 ， HomePod智能音箱没有赢得消费者的芳心 ， 地图业务被搞砸了 ， 试着组装一辆自动驾驶汽车也遇到了挫折 。 但是 ， 几乎没有什么错误是真正致命的 。
在此期间 ， 苹果每年都基本按期推出产品迭代 ， 消费者也愿意为此支付溢价 。 当前 ， iPhone市场份额虽然只有17% ， 但却霸占了全球智能手机利润的80% 。
瑞恩·王认为 ， 库克的最大成就之一在于 ， 能敏锐地意识到 ， 苹果必须竞争的地方和必须放弃的地方 。 他说：“库克的日常工作就是 ， 告诉员工不该做什么 ， 因为选择很多 。 比如 ， 苹果明天可能会买下爱尔兰 ， 这就是它的荒谬之处 。 库克所展现出的成熟和管家风范 ， 与政治家不相上下 。 ”
华尔街喜欢库克有两个原因 ， 其一是股票回购 。 在库克任期的前十年 ， 苹果的股票数量减少了37% ， 从拆分调整后的260亿股降至今年的160亿股 。 相应地 ， 每股收益达到了之前的5.6倍 。 因此 ， 虽然苹果的市值在过去10年里增长了8倍 ， 但股价在却上涨了13倍 。
其二是 ， 在经历了17年的暂停后 ， 苹果于2012年开始支付股息 。 整体而言 ， 库克掌权期间 ， 公司股东每年获得33%的收益 。 如果有人在库克被任命为CEO的当天投资了1万美元 ， 并将所有股息再投资 ， 那么这笔钱可能会比现在的20万美元更值钱 。
期待神奇的第二次
对于苹果3万亿美元的市值 ， 是否全部或大部分的功劳都归功于库克 ， 还是一个值得商榷的问题 。