1月7日 ， 由中国互联网新闻中心·中国网主办、中国网地产承办的“赛道升级 融变求新”——第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典在京举行 。 会上 ， 明源地产研究院副院长吴浪雄分析了目前房企发展的新常态并指出了五大发展方向 。

在房价难涨、地价难降、预期回暖慢的当下 ， 房地产市场的横盘时代来临 ， 行业竞争的马太效应越发激烈 ， 地产行业面临着新常态 。

明源地产研究院副院长 吴浪雄

吴浪雄认为 ， 企业的生产资料——土地的价格 ， 还在稳步上升 ， 房地产企业利润空间确实受到了很大的挤压 。 宏观视角、严控慢松、精准调控、严管资金、产业共生是地产行业面临的五个政策新常态 。

事实上 ， 在过去的几年里 ， 市场的压力正在慢慢积累 ， 不少房企的规模翻了几番 ， 但利润增长有限 ， 资产负债率也不断提高 。 “这个行业互相竞争仍在加剧 ， 以前是大鱼吃小鱼 ， 现在是大鱼吃大鱼 ， 增长仍然面临很大的挑战” ， 吴浪雄认为 。

另外一方面 ， 近年来 ， 地方政府制行业政策已经变成了这两年中央定调、地方跟进、房企应对 ， 严格的控制 ， 缓慢的放松正在成为房地产行业政策的主潮流 。

针对一些地方政策的松动 ， 吴浪雄判断 ， 这其实只是小小的放松 ， 很可能政策的放松会是遥遥无期的 ， 或者远不可能达到房地产企业对它的期望值 。 精准调控 ， 资金的严管也是现在政策层面上的挑战 。

面对进入五个新常态的房地产市场 ， 房企如何面对种种挑战呢？吴浪雄指出了五点应对策略 。

第一、规模 。 保持适当的规模 ， 有一定的规模 ， 仍然是生存的必需品 。 做大企业以及做强企业是应对未来关键要素 。

第二、合理布局 。 谋求区域的深耕比谋求更广泛的布局来的更重要 ， 更好或者更精准的城市的选择、城市的识别对企业未来的发展极为关键 。

第三、适度杠杆 ， 高财务杠杆正在为低的财务杠杆 ， 中级的合作杠杆、加大合作 ， 如何通过提升企业的整体经营效率实现更高的经营杠杆 ， 成为企业在放大杠杆层面上的重要发力点 。

第四、练内功 。 专业管理变成经营管理 ， 专业提效变成经营提效；升级产品和服务是主流；做精细化或者数字化的运营体系成为了关注的中心；做全面预算 ， 全面预算为主体的大运营管理已经成为行业里面企业关注的点 。

第五 ， 企业转型 。 谋求未来发展的第二曲线 。 数字资产报表成为很多企业关注的中心 。

“如何保持长期、有效稳定的增长成为广泛的要求 ， 在主航道上 ， 而不是创新领域里面保持长期的饥饿状态 ， 在有效的方式下不谋求赚大钱” ， 吴浪雄总结说 。