近些年来 ， 企业纷纷转身 ， 作出多元化的选择 。 在1月7日举办的第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典上 ， 金辉集团总裁助理冷捷结合自己所在的企业 ， 分享了对产业多元化的思考 。

冷捷表示 ， 在市场环境和企业发展到一定程度时 ， 企业选择多元化也是由主观与客观的因素共同决定的 ， 他指出：“房地产百强企业前40强已经有35家涉及到产业多元化的方向 ， 这是客观规律使然 。 ”

金辉集团总裁助理 冷捷

冷捷指出 ， 房地产开发如果只是单纯地提供空间 ， 就会面临同质产品的竞争 ， 市场会面临“红海”的情况 。 “我们在思考多元化时 ， 很多时候还是思考多元化产业和房地产主业之间的关联度 ， 不能跨界太多 。 ”冷捷说道 。 他认为 ， 从空间提供商转向内容供应商 ， 是一种产业多元化的思路 。

在冷捷看来 ， 产业多元化有三个层级：第一 ， 最基础的层次是定向招商方式 ， 和优秀的产业资源合作；第二 ， 资源协同方式 ， 和志同道合的产业资源方共同推进片区的繁荣；第三 ， 资本方式 ， 是快速进入产业资源新领域的好方式 。

以下为论坛实录（有所删减）：

蔡云：接下来请冷总分享一下自己企业在多元化方面的机会 。

冷捷：谢谢主持人 ， 谢谢各位朋友！非常高兴有这么一次机会在这里和大家一起分享我们企业对于多元化的思考和探索 。

第一个问题是关于之前业界、管理学界、产业界有很多的争论 ， 包括专业化和多元化的一些思考 。 其实当市场环境和企业发展到一定规模时 ， 选择多元化也是主观和客观因素决定的 ， 前面房地产百强企业里 ， 40强里已经有35家涉及到产业多元化的方向 ， 这是客观规律使然 。

我们在思考多元化时 ， 很多时候还是思考多元化产业和既有房地产主业之间的关联度 ， 也不能跨界太多 。 因为国内有其他一些企业 ， 比如房地产为主业的转型做互联网这样的跨界 。 我们在思考多元化时 ， 更多是做的和传统“房地产+”相关的内容 。

这些年的房地产规模大家预判有见顶的趋势 ， 在这种情况下 ， 如果房地产开发还像之前只是空间提供商 ， 可能大家就会面临同质产品的竞争 ， 在市场上也会面临“红海”的情况 。 我们在思考整个产业多元化过程中 ， 更多是从空间提供商向内容提供商方面做转变 ， 我们产业多元化更多 ， 做房地产这么多年以后有什么样的积累？

首先 ， 我们有一些客户群体、业主 。 其次 ， 作为房地产企业 ， 之前的特点大多都是属于资本密集型 ， 资源整合能力比较强 。 如果我们在转型和多元化过程中 ， 把既有优势和多元化行业里的内容整合好 ， 我想在这个多元化的路上就避免了跨界太多 ， 因为每一个行业都会有更深的护城河 。

结合今天的多元化 ， 我们是从四个方向来做思考：

第一 ， 大商业 。 金辉集团 ， 有幸参与到中国重要的二线城市大片区的开发 ， 在重庆、福州以及西安在开发城市片区 。 在这个过程中 ， 单纯以住宅开发肯定不能满足片区开发的功能 ， 因此我们也涉及到了大商业开发建设和运营过程 。

第二 ， 大文旅 。 今天主题是讲赛道 ， 金辉目前也在做一些赛车文化的推动 。 中国作为全球汽车第一大产销大国已经多年 ， 但坦白来说 ， 汽车文化在中国还需要走很长的路 。 目前国家层面在推动“健康中国”和“体育强国”过程中 ， 把赛车文化作为非常重要的一环来进行鼓励和提倡 。 金辉集团这些年在赛车方面建立亚洲最好的赛车队 ， 也有一些汽车媒体 ， 也有汽车改装和汽车文化推广的媒介 。 基于此 ， 2019年 ， 我们和武汉签约 ， 准备在武汉推动赛车文化小镇 。

第三 ， 大健康 。 房地产行业这么多年来发展 ， 到2019年 ， 全国数据是17万亿的规模 ， 其他行业成本控制都是以元为单位 ， 房地产都是以万为单元做成本控制 。 我们做产业多元化时在思考这个行业本身的成长性要足够大 。 大健康领域到2020年有8万亿市场规模 ， 到2025可能会有12万亿规模 ， 和房地产体量约等相当的规模 ， 在这个行业里我们做一些多元化的转型 。 对于大健康 ， 如针对病患医疗型的 ， 针对亚健康和康复人群康养型的 ， 我们更多结合到社区 ， 解决追随我们几十年的业主康养的需求 ， 在国内选择一些比较有康养条件和客群的地方做大健康方面的产业多元化 。