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图片来源：视觉中国

采访人员|林腾

回归OPPO后的一加手机 ， 终于揭开了面纱 。
2022年1月11日 ， 一加发布了一加10 Pro手机 。 除此之外 ， 几天前 ， 一加也进行了最新组织架构调整——来自OPPO的李杰 ， 正式担任一加中国区总裁 。
李杰2010年加入OPPO ， 2013年起先后负责Find系列产品规划、产品路线图规划、硬件战略规划以及OPPO中国区战略规划与产品路线图等工作 。 2021年9月起 ， 李杰兼任OPPO中国区用户运营负责人 。
2020年6月16日 ， 一加创始人刘作虎发布内部邮件 ， 宣布一加手机与OPPO将进行全面融合 ， 一加将成为OPPO旗下独立运营的品牌 。
刘作虎表示 ， 继去年5月他回归OPPO担任首席产品官 ， 统一负责一加、OPPO的产品线后 ， 在一加和OPPO核心管理团队的一致建议下 ， 决定将一加团队和OPPO团队进行全面合并 。
【【专访】一加中国区总裁李杰：一加回归后，将共享OPPO的资源】在这次合并之后 ， 外界对于一加未来的定位 ， 国内国外的发展 ， 以及和OPPO本身的协同和竞争关系 ， 都充满了疑问 。
1月7日 ， 上任一个月左右的李杰 ， 接受了包括界面新闻在内的媒体专访 ， 首次阐述了一加回归OPPO后的定位 ， 未来的规划 ， 手机市场的趋势 ， 以及一加销量目标 。
根据李杰介绍 ， 一加在2021年全球销量达到了1200万台 ， 中国区占了2成多 。 未来的目标是三年内 ， 中国区销量达到了1000万台 。
以下是专访内容 ， 有编辑删改 。
媒体：并入OPPO之后 ， 一加与OPPO的关系是什么？如何跟OPPO进行协同发展？会不会跟OPPO产生冲突 。
李杰：一加还是独立的品牌 。
欧加集团2个亿的出货体量 ， 对供应侧都有比较好的话语权 。 一加会获得在供应链方面的保障支持 。
一加会得到OPPO研究院和欧加集团一万多名工程师的技术支持 ， 新技术在未来也有可能出现在一加的产品上 。
在渠道方面 ， 一加可以复制OPPO的管理体系与资源 ， 有利于一加对渠道的效益和成本的管控 。 但不会1：1复制渠道 ， 因为用户人群不同 。 另外 ， OPPO的售后体系会开放给一加 。
一加与OPPO这两个品牌 ， 会针对不同市场的客户群体以品牌风格作为出发点 ， 做出外观、选型、产品等方面的区隔 。 两个品牌人群不一样 ， 用户画像、语言风格、渠道、品牌调性都会有区隔 。 重叠的部分吸引的额外的增量 。
媒体：接下来一加的规划是什么？
李杰：用户运营上 ， 以用户为中心 ， 重视老用户；产品上 ， 我们目标人群和主打方向都会明确；营销上 ， 基于用户行为的变化和营销的趋势变化 ， 接下来会对一加的营销的方式、体系重构；此外 ， 对游戏的技术、游戏用户需求的洞察和理解 ， 需要深入 ， 我们要做游戏体验特别好的性能旗舰 ， 但不是做纯游戏手机 。
一加不会为了追求销量等数据规模去做低端、性能不好、导致用户体验不好的产品 。 不会做2000元以下的产品 ， 会做2000元-3000元价格区间的产品 。 但是在芯片、屏幕选择、用户体验等方面仍然要做高水准要求的优秀产品 。
在高端旗舰手机系列之外 ， 会考虑为不同消费能力 ， 对性能、游戏体验有追求的消费者增加一条中端产品线 ， 目前正在规划中 。
媒体：现在中国手机市场竞争如此激烈 ， 大盘整体下滑 ， 一加如何寻找生存之道？
李杰：从手机品类来讲 ， 是属于低频购买高频使用的一个品类 ， 最终还是要走向高端化的 。 用户能分辨出好的产品和不好的产品 ， 体验过优秀的产品之后 ， 下次购买会淡化价格对其购买意愿的影响 。 市场容量上低端都在萎靡 。