xx年培训工作，应该说整体的走势以及着重点是与公司的年度计划目标、重点工作相匹配的，具体表现在以下几个方面：


一、内外部培训
xx年共举行内训10项，计10次，举行外训1项，参训7人次，培训课程主要集中为以下几类：
1、全员公共类： 企业文化培训、职业道德规范
2、针对性引进： 投资分析及成本管理、营销战略与品牌管理
3、专业技能类： 财务管理、工程管理
（详细课程参见附表：xx年度公司培训课程统计明细表）


二、培训费用
　xx年培训费用主要表现为：
外部培训占10.8%，一级内部培训（及外聘讲师培训）占88.7%，二级内部培训（及部门专项培训）占0.5% 。从上述数据可以看出，xx年在培训费用公司投入了大量的资金，显示了公司加大内部人才培养力度的决心 。


三、xx年培训工作总结及存在问题分析


1、培训针对性增强，与需求挂钩
现阶段公司培训已经走过了“以课程为中心”的阶段，转向以“需求为中心”，培训的目的应该是服务于公司战略，更多的和业务部门需求相结合 。从上可以看出，有相当一部分课程来源于业务部门需要，如：财务管理、工程档案管理、房地产项目评估等 。应该说培训工作正在按部就班的进行实施 。


2、全员学习积极性不断提高
xx年，企管与人力资源部组织进行了多种丰富的培训课堂 。除了传统的课堂讲授方式以外，在OA中还开设了“学习园地”专栏，建立知识管理平台，提供各类所需培训资料，大家可从各个方面全面了解和学习房地产行业的先进知识、纲要和理念，共享自学；另外还多次组织会议研讨，进行充分交流 。通过多形式的知识传递，在公司范围内建立了良好的学习氛围，大家的培训意识进一步提高，意识到了学习充电的重要性，学习积极性大大提高 。


3、存在问题分析
1）、部门内部组织培训不积极，后续效果评价不到位
培训是多样化的，除了人力资源部部组织的培训以外，各个部门的内训也是重中之重 。就xx年来说，除工程部在与人力资源部配合下开展了多样的培训外，其他部门内训并不积极 。对于培训后的效果评估，目前只停留在培训效果反映这一阶段（培训效果放映：指对培训讲师的认可程度和对授课内容及课堂气氛的反映），无法深层次的将培训深入化、夸大化，并直接切入工作中，与工作相结合 。这点在2014年中有待进一步提高 。


2)、培训体系的待形成和计划的实施支持不足
随着公司的发展，对人员的资质能力的要求越来越高，这就给培训工作提出了很高的要求，然而在当下，培训工作总体上还是采用临时审批制，年度及月度培训计划很难得到较好的实施，究其原因，一是缺乏一个有力的体系支持，各项基础层面的工作待完善；二是公司对培训的定位比较模糊，对培训时间上的保障不足，更多的利用员工业余时间，这样某种程度挫伤了员工的积极性 。这需要我们在新年度进行重新审视调整 。


3）、部分领导培训意识不高，部分员工培训意识薄弱
经过xx年度整体培训的洗礼，尤其是公司下半年的培训，不难看出，在组织培训通知下发后，个别部门领导对培训多有怨言，不积极配合培训工作的开展，部分员工参加培训同样不积极，导致培训的出勤率低，没有全员参与到期的现象出现 。这需要我们在来年积极与各个部门负责人沟通，并强化部分员工的培训意识 。


四、2014年培训工作设想及建议

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