1、推行人才培养计划
加大公司高层干部职工的外部培训，选送5-10人参加社会学习深造，同时适当组织并积极鼓励公司全体员工参加相关职位的专业职称考试，力求使全体员提高自身文化素质修养，达到公司战略发展的用人需求标准 。


2、明确培训体系，出台各项政策，明确培训导向
在公司的指导下，搭建培训体系/框架，出台培训管理制度、内部讲师管理制度、人才培养计划指引等系列文件规定，规范培训管理，做到有章可询，完善和完备培训体系，真正调动全体员工学习积极性，提升管理及专业业务技能，提高全员素质；规划清晰，重点培养，管理到位，谋划长远 。


3、根据公司年度目标及各部门需求，实施重点课程
根据2014年度公司目标，并结合各部门上报需求，实施重点培训课程，如项目管理、高绩效中层管理、公共关系、沟通技巧、非财务人员财务管理等课程，满足培训需求，提升相关管理业务水平，更好的为公司发展服务 。同时进行效果评估，测算培训的投入产出 。


4、推行培训强制认证准入，满足各质量体系要求
利用信息技术，建立电子化平台，培训档案实现电子化管理；结合人员资质及岗位说明书，分门别类，列出各岗位所需培训知识内容，进行强制性培训，限定时间，新员工考核合格后发证上岗，并与绩效挂钩；在职员工考核不合格坚决予以辞退 。


5、建立内部培训师队伍，实施知识管理
外请专家，实施培训培训师的课程，训后对公司内部讲师进行认证，经考核合格颁发证书，取得授课资格，并享受相应的待遇 。调动全体内部讲师积极性，开发课程、在公司大力开展内训 。力争到2014年6月底建立30人的培训师队伍 。同时，协调各部门，进行知识归类，推行知识管理，建立电子化学习平台，设定权限，进行知识共享，建立知识库，为后续知识管理平台做好准备 。


总结xx，展望20xx，每每这样的时候，总是平添一份对昨日的不甘和明朝的希冀 。但白驹过隙似的，一年就这么过去了，不容得我们半点遮挽 。所欣慰的是，每每回顾的时候，总是能够看到企业一年年的发展壮大，所从事工作的逐步提高 。xx年，是不平凡的一年，突破自我，挑战自我 。2010年同时又是平凡的一年，各项工作按部就班的在进行着，实施着，完成着，或许才是一个成熟企业的特征所在，宠辱不惊、笑看风云 。于是，我们成长着，收获着 。雄鸡一唱天下白，天明了，该出发了！


人力资源部
xx-12-3


xx年职工教育培训工作总结


今年以来，在工厂领导班子的高度重视和大力支持下，职工教育培训工作紧密围绕行业“***”和公司“加快人才工作创新发展”这一中心战略任务，开展的更加规范化、专业化、技术化，培训效果更加明显 。培训过程中，以加强自主办班为主，充分发挥企业内部讲师的传帮带作用，同时，又紧密结合公司和国家局职工进修学院的具体办班情况，充分利用生产管理间隙，有针对性的参加各类培训班，年度员工教育培训工作按计划有序实施 。通过培训，各类受训员工的业务素质得到了普遍提高,较好地促进了企业各项工作的开展 。
一、年度职工教育培训计划执行情况：
根据工厂实际情况，今年的职工教育培训工作主要围绕“安全生产、管理创新、自动化控制、职业健康体系、企业文化建设、创建学习型班组、烟机设备操作维修、工艺技术、财务等方面的培训，共计举办（参加）培训200班次(含计划外项目50班次)，其中计划内培训项目130个班（次）培训，培训计划执行率98.7%；参加培训员工共***人，全员培训覆盖面98.34%；累计培训***人次,较上年同期增长30.6%；其中参加岗位培训共415人累计培训***人次职工教育经费累计支出***元 。

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