3.认识英语的内在机理，从基础学起
在成年之后学习高尔夫的人，会通过阅读书籍来学习挥动球杆的方法 。英语学习也一样，幼年时期和成年后的学习方法不尽相同 。成年之后，不求甚解、泛泛而读的方法已经不能使人很好地掌握英语了 。这时，认真查字典、脚踏实地地学习才能取得成效 。
工作时要以更高的标准要求自己
要想晋升为团队领袖的话，我们就要展示出能够担任团队领袖的能力 。要晋升部长的话，我们在担任课长时就要证明自己有当部长的实力 。这是一个积极向上的员工应有的姿态 。
组织安排某人晋升，赋予他更大的责任之后，这个被选中的人基本上不会让组织失望 。当然，有些人事变动为了使通告的内容丰富、吸引眼球，也会登载“从10人中选拔出来的”这样的信息 。但很多时候，组织做出这样的人事选拔，实际上是因为那个人在过去已经展示了符合组织要求的实际业绩 。
领导能力不是某个职务名称那么简单，而是实际指导能力和统帅能力 。一个人不是成了部长之后就能掌握领导能力，而是有了领导能力之后才会赢得统率团队和组织的地位 。
认识自己的能力
高盛和麦肯锡公司内部评价基准所共有的特点就是采取360度评估方式，即上司、同期同事、下属对该员工过去一年的工作状况，按每一个小项进行全方位评价 。
一味讨好上司的专家，会受到下属苛刻的评价 。对负责客户企业的经营团队和颜悦色，强迫年轻专家做额外的、非系统作业的工作，当然会受到部下毫不留情的评价 。只有受到公平且广泛的好评，凭借实力做出实际业绩之后，才有资格晋升 。
通常，员工在工作时以更高的标准要求自己，并不只是为了得到晋升机会，更是为了最大限度地发挥自己的能力 。这样，也就加快了自己的成长速度 。
在上司赋予你更大的责任之前，你应该自己主动背负起责任 。这不仅能提高自己看问题的视角，而且也能明确自己的不足，从而尽早取长补短、积累经验 。工作时以更高的标准要求自己，对晋升非常重要 。
不从公司“退学”，力争顺利“毕业”
我经常会期待麦肯锡咨询公司的朋友举办的同期会，因为这是与他们交流、获取工作灵感的绝好机会 。
最近由于某种原因，这种聚会越来越少了 。参加同期会的人都富有智慧、精力充沛，通常对事物持有独到的见解，给人一种积极的印象，是一群非常优秀的同事 。
其实，举办同期会是有一定的原因的 。同期的同事只有在离开麦肯锡咨询公司时，才会以“毕业仪式”的形式举办同期会 。有很多人会从顾问第一线转入新的职场，把在麦肯锡累积的经验灵活运用于新的领域，这也是麦肯锡公司在培养员工方面的独特之处 。
“私人笔记”不离身，进行明确的目标管理
我通常都会随身携带一本“私人笔记”，这样可以非常有效地对自己的目标进行管理 。
笔记本没必要太大，也不需要在意外观是否好看，只要方便随时记录就可以了 。忙的时候，你可以在上面将要做的工作整理成工作表，记下购物时要买的东西，但是我认为，它的最大功用是进行中长期的目标管理 。
在实施项目期间，会有很多预备调查性的工作 。即便在那个时候，我也没有准备一本专用的项目笔记本，而是用自己的笔记本对这些任务进行管理 。
在打开笔记本写备忘录或是整理应做事项的工作表时，我会写上想象中自己将来的样子和要达成的目标 。如果只是制作眼前工作的计划表，视野就会变得狭隘，所以我偶尔会为了开阔自己的眼界而想出近期目标 。

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